10 Calitățile unui lider de succes
Cine ești tu: lider sau interpret? Ce calități sunt importante pentru un lider pentru a avea succes pe portalul HR-tv.ru a spus Svetlana Nefedova. personal internațional consultant care deține.
calități de lider sunt aceleași pentru ambele directori de companii și șefii de departamente mici. Este ceva care vă ajută să facă față sarcinilor, cu succes construi o carieră și relații cu alții.
- calitati de afaceri - capacitatea de a organiza munca și alocarea responsabilităților, conducere, abilități de comunicare, capacitatea de a convinge, inițiativă și de auto-control;
- Calitate profesională - o educație specială bună, cunoștințe, expertiză în profesia lor, trainability de mare, precum și capacitatea de a planifica munca.
Luați în considerare de bază calitățile de lider personale și de afaceri. Subliniez că elementele enumerate mai jos se aplică la mai mult de directori în companii internaționale cu sistem de management al afacerilor bine organizat, obiective clare și standarde.
1. sisteme de gândire este baza calităților personale ale capului. În procesul de practică este necesară pentru a fi în măsură să gândească - în avans, pentru a identifica posibilele dificultăți și modalități de depășire a acestora. Sistemele de îndemânare gândire ajută să acopere toate aspectele cazului și factorii care influențează.
2. Capacitatea de a lua decizii. Liderii se confruntă în fiecare zi cu un mare număr de probleme, și de a face acest lucru pe baza nu doar pe o înțelegere a situației, dar, de asemenea, pe valori și principii personale. În cazul în care valorile personale nu sunt clare liderului și altele, acestea vor fi percepute într-un mod distorsionat.
Ca urmare, eficiența de acceptare și de realizare a deciziilor administrative va scădea. Head, în imposibilitatea de a defini obiectivele sale, nu poate avea succes în gestionarea și limitată de această lipsă de claritate.
3. gândirea creativă. Capacitatea de a gândi neconvențional, care combină avantajele experienței dobândite cu metodele originale și inovatoare de management. Necesită dezvoltarea abilităților deciziilor de management non-standard intr-un mediu în care cursuri alternative de acțiune sunt neclare sau îndoielnice.
4. Rezultatoorientirovannost. lider de succes răspunde rapid la schimbări ale situației, propria lor să ia decizii eficiente sub presiune de timp, în mod constant și intenționat pentru a atinge obiectivele, separarea importante din secundar, nu înec în cifra de afaceri de personal.
5. Abilitatea de a introspecție. o evaluare sobra a acțiunilor lor, capacitatea de a face experiența cea mai pozitivă. Unul trebuie să înțeleagă rolul de lider într-o organizație pentru a putea vedea ce impact are asupra organizației.
6. abilități de comunicare. Un lider eficient este construirea unui sistem de comunicare în organizație, primește informații fiabile și să evalueze în mod eficient. Orice director de o parte semnificativă din timpul lor de lucru este petrecut în comunicare. Prin urmare, o calitate importantă pentru un profesionist este abilitatea de a efectua comunicații de afaceri cu oameni, indiferent de propriile lor evaluări emoționale.
El trebuie să controleze comportamentul lor - atitudine negativă față de cineva care nu poate afecta natura relației de afaceri cu el, și o atitudine pozitivă față de angajatul lucrează ca un stimulent suplimentar pentru creșterea activității.
7. Conducere. Leader încurajează angajații să participe la discutarea problemelor, este în măsură să renunțe la punctul său de vedere, în cazul în care dovedesc că nu este eficient. Ea exprimă subordonat critici constructive doar, încercând să-i ajute mai bine să se exprime profesional.
Acesta le oferă cea mai mare libertate posibilă pentru activități comerciale, evitând în același timp compromisuri, dar nu arată unscrupulousness. Un lider competent este locația lui.
8. rezistenta la stres. Liderul modern ar trebui să aibă o rezistență ridicată la frustrare, pentru a fi oarecum rece. Cei care nu se pot controla, pentru a face față conflictelor și stresului, o mai bună utilizare a timpului, energia și abilitățile sunt limitate și această incapacitate nu poate controla alte persoane.
9. Dezvoltarea de sine continuă. Profesionalism - este valoarea de auto-expansiune. Leader este proiectat pentru a arăta un exemplu de a îmbunătăți cunoștințele teoretice și abilitățile practice, creșterea culturală generală. Este extrem de important demonstrație sistematică de bună comanda lor de auto-exprimare intelectuală în dezvoltarea de soluții de gestionare a tehnologiei.
10. Responsabilitatea pentru acțiunile și delegarea acestora. Cu alte cuvinte, capul ia exemplul altora. Standardele utilizate pentru a evalua calitatea muncii ar trebui să fie aceeași pentru toată lumea. Șeful împarte cu subalternii săi, și bucuria victoriei și amărăciunea înfrângerii.
Toate aceste caracteristici se combină pentru a crea exact imaginea pe care caută să se potrivească lideri eficienți. Aceasta, la rândul său, duce la formarea unei imagini pozitive a controlului.
În același timp, se poate observa și o imagine diferită: există exemple de companii care au pierdut pe piață din cauza lor proprietari-manageri sau „tiranii“, nu are suficientă competență, cunoștințe sau experiență. Strategia de Ineficient (sau chiar lipsa acestuia), presiunea asupra subordonaților săi au condus la frustrarea personalului, concediere, să nu mai vorbim de rezultatele negative pentru afaceri în ansamblu.