Ceea ce este diferit de hypermarket supermarket

anterior ◈ următoarea

În mod normal, atunci când construcția hypermarketului fiecare gazdă creează propria organizație, care este angajată în contractarea generală și căutarea unor structuri specializate mai mici pentru a efectua lucrările. Proprietarul crede că, în acest fel, el poate controla banii lui. Dar acum situația a început să se schimbe.

Unii dezvoltatori folosesc deja constructori de obiecte individuale de externalizare. Mai profitabil pentru ei să plătească „taxă lunară“ decât cele conținute în fiecare dintre electricieni personal hypermarketurile, instalatori, faianțari. Printre altele, acest lucru este necesar, deoarece forța de muncă pentru a gestiona în mod corespunzător și ar trebui să fie, respectiv, conține, de asemenea, personalul și managerii. Pur și simplu transfera externalizarea serviciilor de inginerie, și să știe că, atunci când există o problemă va fi rezolvată în mod competent, rapid, fără a întrerupe fluxul de lucru și fără pierderi.

În ceea ce privește supermarket, magazine, acestea mai mici, ceea ce înseamnă că personalul de întreținere pot fi tăiate la fiecare 5-10. Dacă te uiți la gestionarea proprietăților de vânzare cu amănuntul în zonele metropolitane, vom vedea că în jurul valorii de hypermarket-uri au format infrastructura companiilor care furnizează servicii complementare, de la construcție la selectarea chiriașilor și supermarket-uri nimic ca acest lucru se întâmplă. Deci, noi știm diferența dintre un hipermarket la supermarket în construcție.

Ce permeabilitatii în hipermarketuri și supermarketuri?

Principalul lucru este diferit de hipermarket la supermarket, este cruce. permeabilitatea medie a hypermarket-uri Moscova variind de la 5.000 la 16.000 de persoane pe zi (și 60% din traficul oferi chiriasi ancora). supermarket-uri de prezență a scăzut substanțial în ultimii ani, variind de la 600 la 5000 de oameni pe zi. Dar, în același timp, cel mai cunoscut și cel mai mare din oraș până acum ca prezență. Dar participarea la hipermarketurile variază de la 16000-18000 de oameni pe zi. Astfel de trafic cele mai multe supermarket-uri pot doar să viseze. De ce există o astfel de situație?

Motivul principal nu este în capacitatea financiară a consumatorilor. Uită-te la proiecte la scară largă, bunicile, nu veți vedea toate acestea merg la supermarket. Ei au stabilit modul lor de viață în care nu merg la supermarket-uri. Supermarketuri si hipermarketuri nu trebuie să concureze. Ei satisface diferiți clienți. Orice persoană are propria lor de trafic. tendință de creștere a clientului în hipermarketuri este de aproximativ 810% pe an. Acest lucru sugerează că consumatorul se îndreaptă spre dezvoltarea unei piețe mai civilizate.

Până în prezent, cele mai interesante sunt cele formate de vânzare cu amănuntul, care oferă servicii suplimentare. Este vorba despre prezența unor cinematografe, zone de divertisment și cafenele. Acesta nu poate oferi nici un supermarket. În acest sens, creșterea tendința de centre comerciale de trafic cu siguranta continua în anii următori.

Pe lângă produsele alimentare mari centre comerciale contribuie la „dispar“, în districtul de obiecte de stradă de vânzare cu amănuntul (chioșcuri, pavilioane, magazine).

Ceea ce este diferit de hypermarket supermarket

Care este gama de oferta hipermarketuri și supermarketuri?

Gama de produse din hypermarketuri este imens - mai mult de 150 de mii de articole de mărfuri .. Ponderea mărfurilor nealimentare este jumătate din întreaga gamă. cifra de afaceri pe zi Hypermarketul a depășit cifra de afaceri supermarket de 3-4.

Supermarket - Magazin cu o suprafata mult mai mic de spațiu de stocare și o podea de tranzacționare, și, astfel, intervalul va fi mai puțin. Rareori, în supermarket-uri vândute mai mult de 30 de mii. Diferite tipuri de mărfuri. Mai mult de jumătate din produsele vândute de ea și lucrurile sunt necesitățile de bază.

În ceea ce privește vânzarea de bunuri în supermarket-uri, apoi a trasat o tendință foarte interesantă: depozit - zona pasivă și zona de vânzare - activă. În mod ideal, producătorul trebuie să renunțe complet depozit și vinde totul „pe roți“. El ar trebui să caute să accelereze și să simplifice traficul, să reducă depozitele (hard rata de a accesa contul de implementare) și de a crea un sistem de a aduce în sus, de încărcare și de afișare a mărfurilor direct la sala.

Un astfel de sistem se numește JIT (just in time - tocmai la timp). Condițiile de lucru clar definite, ținând cont de vânzări (rafturi) de eliberare în timpul zilei și de logistică îmbunătățite. În acest caz, este important să se asigure eficiența operațională, să construiască trafic, etc. Pentru a evita complicațiile, magazinul poate înăsprească cerințele pentru furnizori.

Reduceri in supermarket-uri și hypermarket-uri

Al doilea model - push-vânzare. Este folosit cel mai des supermarket-uri. Acesta stimulează achiziționarea, oferind un discount pentru suma de achiziție (care poate fi depozitat pentru o anumită perioadă). Posibil, și a reveni după o anumită sumă bazată pe box-office (banii înapoi). Acest model este avantajos pentru diferite tipuri de distribuitori. Programul „PM“ (impinge bani - momeală) implică uneori plata pentru vanzatori pentru promovarea activă a produselor specifice ale liniei de produse. De exemplu, firma Samsonite, cunoscut în furnizor român de produse din piele, oferă distribuitori cu amănuntul de încurajare pentru fiecare sac vândut $ 1-2, dar pentru un nou model de valiza - $ de 10. Cu toate acestea, un astfel de sistem nu poate fi utilizat în magazinele cu autoservire.