Conceptul de conducere
Manual - este un mecanism care are drept scop de a consolida echipa sau persoana pentru a efectua sarcini comune. Ea încurajează oamenii să atingă acest obiectiv prin influențarea nevoilor lor.
Această capacitate de a influența comportamentul unui grup de persoane sau de persoane, permițându-le să determine să lucreze pentru scopuri comune.
Liniile directoare sunt strâns legate de conceptul de putere și influență personală. Prin urmare, printre liderii practicanți se crede că cel mai eficient instrument pentru o bună guvernare este o poziție și autoritate managerială.
Desigur, spun ei, este posibil să vorbim despre metodele de gestionare a motivației, dar este toate exercițiile intelectuale. Cu toate acestea, spun ei, nu a fost niciodată celebra teorie de management care să încurajeze oamenii să ia măsuri, pentru a forța pe alții să facă ceva și fă-o așa cum doriți. Dar dacă cineva crede că poziția și puterea este suficientă pentru a controla echipa, el, cel puțin pe termen scurt.
Pentru a îndeplini în mod eficient companie complexa sarcinile, este necesar să se utilizeze toate funcțiile.
Astăzi, împreună cu dezvoltarea cerințelor de bază, cum ar fi nivelul profesional, ca și competența, în calitate de cunoaștere a legilor economice, șeful oricărui nivel de management se confruntă cu necesitatea unei comenzi competente a fundamentelor de sociologie empirice, practica, psihologie, pedagogie, educație. Fără aceste fundații acum practic imposibil de a lua decizii eficiente în problemele complexe asociate cu formarea echipei, cu selecția și formarea personalului, cu crearea de afaceri de atmosferă creativă și capacitate mare de bandă.
Conducerea necesită abilitatea de a prezice situația și să prezinte programe adecvate.
Managementul trebuie să fie flexibil. Noi trebuie să învețe să schimbe hotărârile lor, în funcție de situațiile specifice. Este imposibil în situații dificile să se aplece stick-ul într-o parte - se va rupe.
Liniile directoare nu au nevoie să fanatismului și nu au nevoie de o mână de fier. Trebuie să fii tolerant și calm. Trebuie să fie capabil să facă un compromis. Trebuie să fie capabil să împartă puterea.
În domeniul noii filosofii de management, centrată pe acordul relație, și nu relațiile de dominație și subordonare, simțul orientării conceptului a suferit modificări semnificative. Dacă înainte, conducerea se bazează pe puterea autorităților și emiterea ordinelor, dar acum acționează pe baza consimțământului și cooperarea oamenilor care lucrează sub supravegherea capului. Puterea nu este separat de cap, dar relația de subordonare lucru greu de trecut.
Producția modernă - este un organism complex, dinamic, care se bazează pe colectiv de munca. Succesul său depinde în mare măsură de atitudinea conștiincioasă la locul de muncă a membrilor obișnuiți ai echipei, de moralul, gradul de dezvoltare al guvernării democratice și capacitatea de a controla comportamentul capului poporului.
De aceea, conceptul de leadership-ul este foarte important. Anterior, a fost posibil să se atribuie un angajat responsabil pentru orice domeniu de activitate, indiferent de sentimentele sau dorințele sale și atitudinea față de ceilalți. Astăzi nu mai este posibil să se facă este, deoarece condițiile în care liderii se schimbă.
Formularul de sinteză de management poate fi redus la următoarele trei aspecte:
- emiterea de directive cu privire la ce să facă;
- stabilirea cooperării între oameni;
- furnizând energia necesară pentru a atinge obiectivele.
Formarea scopurilor și eficiența realizării acestora - scopul principal al manualului.
Unul dintre principalele instrumente ale managementului modern este de a stabili legături eficiente cu oamenii. Este necesar să se cunoască și să accepte opinii diferite, de a promova dezvoltarea noului curs al companiei.
Managementul strategic necesită o viziune largă, permite producerea unui program optim al firmei.
Conștiința oamenilor este preparat, numărate și ajustate la luarea deciziilor importante de management. Este de dorit ca eficiența activității umane combinată cu o evaluare relativ corectă și recompensată în mod corespunzător.
Principalul lucru - pentru a înțelege ce ideile și principiile care stau la baza sunt realizate în manual. Mijloacele principale de orientare sunt după cum urmează:
- cerințe (un rezonabil, realist);
- de control (în mod necesar personal);
- Pedeapsa încurajare (pentru a fi corect);
- organizarea opiniei publice.
Arta de conducere este că, în orice situație pentru a găsi sprijin, să știe când să renunțe la dezvoltarea de idei, care, evident, nu vor fi acceptate, adevărul care este imposibil de a convinge adversarii.