Conducere în Management

Managerul. pentru a efectua cu succes funcții de conducere trebuie să fie în măsură să-l conducă subordonații. Vorbind astăzi în rolurile de manager, diplomat, educator, inovator, și o ființă umană, managerul se manifestă în primul rând ca un lider. Conducerea în managementul predomină în toate domeniile de acțiune ale activității profesionale a șefului orice rang.

Oamenii doresc liderul lor a fost nu numai și nu atât de mult profesional aripa tehnocratic, sa concentrat exclusiv asupra procesului de producție, și în special capul persoanei umane, cu toate scalele de experiențe psihice. În activitățile sale în prim plan ar trebui să se concentreze asupra omului. Aceasta este adevărata esență a conducerii. Nu orice lider (manager) este dat pentru a fi un lider. Aici, în opinia noastră, sunt calitățile care sunt necesare pentru liste aveți un adevărat lider:
a) onestitate
- claritate cu privire la respectarea moralității umane. Răspunsul la întrebarea „te-ai dus cu acest om în inteligență?“, Trebuie să fie pozitiv;
b) Informații
- viteza, flexibilitatea și predictibilitatea minții;
- atenție susținută, de vorbire de auto-control;
- curiozitate
c) capacitatea de a înțelege oamenii
- capacitatea de a simți starea de spirit a interlocutorului;
- abilitatea de a vedea în identitatea unei persoane;
- dorința de a îmbogăți spiritul uman
g) vizionări rezistență
- răspuns adecvat la ceea ce se întâmplă;
- controlul emoțiilor;
- acțiuni de consecvență
e) de încredere
- dorința de a lua otvetstveshost;
- cunoașterea avantajelor și a dezavantajelor;
- persistența în atingerea obiectivelor;
e) modestie în viața de zi cu zi
- lipsa de aspirații de lux;
- raționalitate în care se ocupă cu lucruri;
- tendința de a se auto-suficiență;
g) erudition
- amploarea și profunzimea de cunoștințe în diferite domenii ale științei și tehnologiei;






- Cunoștințe bune în filozofie, științe politice, istorie;
- cunoștințe în domeniul studiilor umane.

Ca cele de mai sus sunt coloana vertebrală a potențialului de conducere. Identificați severitatea acestor calități și trăsături de personalitate realizate un set de metode diferite: observarea activităților individuale prin examinarea activităților sale de produse, precum și cu ajutorul unor teste de personalitate. Fiecare manager trebuie să evalueze prezența și natura acestor calități în mine. de auto-evaluare este necesară ca bază de auto-educare.

Din moment ce conducerea este inerentă în activitățile de grup, iar producția de bunuri este efectuată de persoane adunate în cadrul grupurilor de lucru, conducerea și managementul sunt interdependente.

Este producția de organizatorii doresc sau nu, dar în nici un grup de lucru apare în mod inevitabil, și funcționează propriul lider. El are nevoie de grup ca un simbol al unității, ca un tată, mentor, ca suport într-o interacțiune complexă cu conducerea și alte grupuri de lucru. Apariția lider în toate celulele societății umane inevitabil ca în noaptea aceea urmează o zi. Cu toate acestea, ceea ce este impactul global asupra psihologic lider climatice și de muncă atitudinea grupului de lucru?

Managerul, devenind un lider, îndeplinește funcțiile sale administrative (planificare, organizare, motivare. Control) prin prisma liderului informal. Leadership-ul este inclus în cele trei zone ale sistemului de control:
a) activități de organizare și de corectare a angajaților:
- stabilirea de obiective clare,
- coordonarea eforturilor,
- rezultate de conturare
- în calitate de comandant;
b) activitatea subordonaþilor motivare:
- încurajarea comportamentului scop,
- pentru a satisface nevoile individuale și de grup,
- check-încredere,
- pasiune oameni prin exemplul său,
- Crearea unui grup sinegrii (afișare vizuală care activitățile de grup comun - este mai mult decât suma aritmetică a eforturilor individuale);
c) furnizarea de reprezentare grupului:
- reprezentarea intereselor în străinătate,
- menținerea echilibrului între grupul intern și extern cerere
- identificarea grupului perspective de dezvoltare.

Toate cele de mai sus face posibilă formularea unei definiții de lucru a funcțiilor de conducere în management. Este extrem de comprimat.

Leadership-ul este o componentă esențială a gestionării activităților asociate cu furnizarea de influență intenționată asupra comportamentului indivizilor sau a întregului grup de lucru; instrumente de o astfel de influență sunt abilitățile și calitățile personale ale nevoilor interne și externe responsabile ale grupului manager.