Cum de a obține, împreună cu noul șef de 1

Avem un nou angajat în funcția de director general. Dar ea a început să urce în toate domeniile, chiar și cele care nu au înțeles, și să stabilească norme inadecvate. Se pare că nu poți merge la întâlniri, la sfârșitul zilei de lucru și în dimineața de acasă - tot ce ai nevoie pentru a lucra prin intermediul. Din cauza ei doi angajați a demisionat pentru că ea a spus tuturor, și director în același timp, un denunț diverse bârfe. A fost greu, de asemenea, am vrut să scrie o scrisoare de demisie, în ciuda faptului că munca îmi place foarte mult.

În cele din urmă, toate hrănite în sus, și am pus tot ultimatumul directorul echipei: fie, sau ea. Dar ei lung a respins, deși Managing încă a decolat și a devenit un angajat în linie dreaptă. Ca urmare, este încă peste bancurile de nisip tras. Sa dovedit că ea a dat doar impresia unui lider cu experiență, și, de fapt, în industria noastră nu a funcționat, în general, și a fost prost.

Cum să se comporte atunci când schimbați conducerea

Alekcandr Stoma

Am parafrazez o frază celebru: „Dacă un nou lider vine, este necesar pentru cineva.“ Să ne uităm la două opțiuni.

Opțiunea 1. Capul anterior nu a face față îndatoririlor lor (din diverse motive), și a fost înlocuit de către un lider care este obligat să remedieze situația. De obicei, acest lucru se întâmplă în cazul în care departamentul sau divizia nu ajung la performanță. Printre aceste motive pot fi reguli nescrise, care au fost create în conformitate cu liderul precedent.

În acest caz, liderul adună subordonații, înseamnă reguli noi și le pune în aplicare într-o viață calmă. Acest lucru poate fi schimbări de personal (disponibilizări, în mișcare, care se încadrează și în creștere), el deține o mână de fier, explicând motivele, dacă este necesar. Și mai des explică superiorii.

Ce se poate face în acest caz, un subordonat? În orice caz, să se supună și să facă treaba cât mai bine posibil. La urma urmei, ești aici să faci, nu?

Într-o companie cu care am lucrat într-o practică de consultanță, a existat o astfel de situație. A venit noul șef al unui alt departament, și, se uită la mizeria care se întâmplă în companie, a început să introducă noi reglementări și norme. Nu toți au putut să-l accepte și să se părăsit; cineva a cerut să plece din cauza lipsei de calificare, iar vârsta de pensionare. Și știi - a lucrat: echipa a devenit procese mai eficiente de afaceri - transparente, rezultate - mai mari.

Opțiunea 2: Goes cap și în locul ei vine liderul „lor“. El a fost numit în virtutea faptului că ... - pentru o varietate de motive fără legătură cu calificările și experiența.

Stephen Covey, în cartea sa „Cele 7 Deprinderi de oameni extrem de eficiente“ este un concept de zone de îngrijire și a zonelor de influență, și de multe ori oamenii pasă de ceva ce ei nu pot influența. Cu un sprijin puternic din partea de sus a capului este necesar să se adapteze la condițiile și să răspundă la întrebarea: „? Sunt gata să lucreze în prezentarea unei astfel de persoane“ În cazul în care răspunsul este „nu“ - pentru a căuta variante de deplasare internă sau pentru a merge la o altă companie; Dacă „Da“ - pentru a construi relații și de a face regulile. Un astfel de lider va promova oamenii care sunt loiali lui și gata să joace jocul lui; restul va cădea în dizgrație.

Ca un exemplu, într-o singură companie toți liderii au fost numiți dintre „credincioși“, proprietarul companiei. Formează o structură ierarhică, care este trecut în sus doar ceea ce proprietarul a vrut să audă. Angajații și clienții companiei au suferit de un astfel de comportament al liderilor, dar nu a putut face nimic - el nu le-a auzit, pentru că viziunea lor nu coincide cu așteptările sale. Ca urmare, compania a început să plece angajații cu experiență, clienții preferă să găsească un nou partener, iar compania în ultimii doi ani a scufundat în uitare.

Si cel mai important, să fie pregătit să se schimbe - într-o lume de flexibilitate permanentă schimbare și dorința de a se adapta la noile reguli ale jocului sunt criterii importante în selectarea angajaților și a partenerilor.

Yulia Lysenko

personalul de service CEO Freework exploatație "Encore"

Schimbarea unui lider de echipă dezvăluie întotdeauna talentele angajaților din întreaga gamă. Și cineva știe deja totul și totul este gata, a dezvoltat un plan pentru cucerirea noului șef, stă în așteptare mai rece. Cineva în speranța pentru o nouă șansă. Cineva lucrează sfidător cu o față dreaptă. Și îngrijorat.

Și absolut nimic. Mai întâi de toate, toate, toate, toate, inclusiv noul sef și ghidul său, ca să remaniere a mers cât mai lină posibil, astfel încât să putem conta în siguranță pe sprijinul lor în această chestiune. În al doilea rând, noul șef al fricile la fel de mult ca ai. El este, de asemenea, un om, și, cel puțin de câteva ori mai mult. În al treilea rând, ai nevoie doar de un pic pentru a pregăti, ca primă dată. Apoi, a doua va avea loc într-o atmosferă relaxată.

Să începem cu faptul că nici un sef nu se schimba la fel ca asta. Există întotdeauna un motiv pentru a pleca sau de concediere, există întotdeauna inițiatorul. Deci, există întotdeauna o problemă care trebuie rezolvată prin această substituire. Și această problemă depinde de sarcinile puse în fața noii conduceri în primele luni de funcționare. Și aceste probleme - un set de activități pe care le va lua pentru a pune în aplicare cât mai curând în căutarea în jurul valorii dintr-o parte în alta. Este întotdeauna util pentru a înțelege ce se va concentra pe seful poate fi faptul că este necesar să se mărească vânzarea, și nu este de până la dungi dvs. „conversie“ sub masă, așa cum poate fi, sarcina sa - pentru punerea în aplicare a standardelor corporative. Aici „conversie“ ar fi frumos, desigur, nu arată.

Ei spun grupuri ca superiorii săi, cum ar fi câinii pe proprietari. Acest lucru este în mare măsură, deoarece

Indiferent de provocările noii lideri, numai dacă nu există nici un motiv pentru a încerca să măsuri nepopulare nu va porni. Nu toată lumea vrea ca unul dintre prietenul meu, șase ani suferă de ură 40, deoarece a doua săptămână de muncă a fost destul de neglijent pentru a anula un casual vineri. Acest timp poate și ar trebui să fie folosite pentru a explora și de a descoperi. Vei vedea, dacă vă permite persoanei de a pune întrebări și să le dea răspunsuri clare și măsuri nepopulare nu va fi necesar. La urma urmei, noul șef al mai dificil de a face cu tradiții, pe care el nu le înțelege.

Cel mai probabil, noul lider va invita toți membrii echipei să se întâlnească cu el pentru a explora. Dacă ați urât șeful anterior, nu vorbesc despre asta la prima întâlnire, o jumătate de oră încercând să stabilească toate nedreptățile anterioare trei ani. La urma urmei, noul șef se întâlnește cu tine și nu cu fantoma celui precedent.

În cele din urmă, ar trebui să fie înțeles în mod clar că nu numai că ești gata să se întâlnească cu el, dar el se pregătește pentru o întâlnire cu tine. Și nu e că ești CV-ul lui nu a putut vedea, și este cel mai probabil învățat dumneavoastră. Iar faptul că aveți de gând să-l manipuleze și el o știe. De la cineva chiar de așteptare. Și cu siguranță ceva pregătit pentru tine! Ei spun grupuri ca superiorii săi, cum ar fi câinii pe proprietari. Acest lucru este în mare măsură cazul. Deci, poți întotdeauna lucra în liniște, fără tam-tam, și un ochi, care va veni. Poți merge cu proprietarul nu doresc să.

Elena Gorelova

Manager Dezvoltare de recrutare de afaceri „Unitate“

În douăzeci de ani, la începutul carierei sale, am crezut în ceea ce poate și trebuie să fie aranjate în orice șef. A parcurs un drum lung, și nu ține doar biroul său. Și indiferent de ce a spus el, și, așa cum eram eu sau condus - el merită această poziție. Primele fluctuații au avut loc în timpul practicii, în cazul în care conducerea afacerilor a venit un domn foarte respectat, și a aruncat documente și a întrebat: „? Cine dintre noi astăzi, o fată de lucru“ Aceasta a însemnat că tânărul stagiar ar trebui să colecteze toate camerele de frunze, de la etajul șapte pentru a rula pe douăzeci și unu și înapoi (lifturile nu funcționează, de două ore greu, dar el e șeful).

În zero în fața mea era o întrebare din decretul privind locul de muncă. Având în vedere situația din pozițiile de țară pe cap nu a căzut. Și primul lucru pe care a trebuit să facă - schimba salariul de la priza de 1.500 $ la 500 $. A început o serie de interviuri. Angajatorii, desigur, interesați și experiență de muncă, precum și cunoașterea limbilor străine, dar în primul rând bani. Cei mai puțin bani solicitat candidat, mai real a fost pentru a obține un loc de muncă. Propunerile finale nu au fost de ajuns, pe mâinile sale a fost un copil mic, deci nu este deosebit de necesar să se aleagă. În interviul final pentru poziția sa prăbușit în scaunul șef următoare, am înțeles - nu va funcționa.

Dar m-am convins că pot să fac ce pot, trebuie doar să calce pe gât. Patru luni mai târziu, am realizat că, sau o să renunț, sau voi avea o cădere nervoasă. Auto-hipnoza a fost de peste aproape imediat, noul șef nu era interesat în nici un alt aviz, ci propria lor, cu orice întrebări. Sociabilitate a fost, de asemenea, foarte amabil. „Și ce despre tine? Jignit „-? Întrebă el după debriefing cu poansonul gaura aruncare. De atunci, a durat mai mult de zece ani de acum și întotdeauna ascult intuitia.

Dacă îți dai seama că nu poți schimba situația, sunteți este fie acceptat sau plece. Noua conducere va aduce întotdeauna la lucrările deja bine coordonate a ideilor colective actuale și să aducă oamenii lor. Pentru fiecare persoană, este important să se găsească „locul de muncă“ - o societate în care nu trebuie să fie sub cineva să se adapteze, care va fi vorbind toți aceeași limbă și pentru a face cauză comună. Compania, în care am de lucru, este acest lucru. Și tu?

Svetlana Saveliev

Candidații Căutare Centrul Șef
Servicii kelly

Am avut o serie de schimbări de lideri. Acest lucru sa datorat mai multor factori: dezvoltarea carierei, transferul la o altă divizie a companiei, schimbului de lucru. De două ori am fost un „lider nou“, care a venit la echipa bine stabilit, cu tradițiile și atitudinile pentru munca lor. Pentru noul sef al echipei, de obicei văzut în două moduri: fie el este salvatorul, sau - o amenințare - totul depinde de situația. În orice caz, dacă ați fost în echipa, care a ajuns la un nou manager, aș recomanda:

Inițial percepută schimbare pozitiv manager. pentru că a venit un om nou, reglat pentru a atinge succesul, prin acțiunea concertată a echipei tale. Și în timp ce tu ești o echipă, există toate șansele ca acțiunile sale voi toți va duce la un viitor mai luminos.

Ia șeful echipei sale, cel puțin pentru că el își asumă acum responsabilitatea pentru bunăstarea voastră. El are nevoie de tine pentru a realiza ambițiile lor de carieră în viață.

Fiți răbdători pentru erori, probabil, prima dată comise. Ei bine, în cazul în care noul lider va organiza o întâlnire de organizație cu noua sa echipa, și a spus regulile de joc. În cazul în care în primele două săptămâni nu se întâmplă, eu recomand echipa pentru a deveni inițiatorul unei astfel de reuniuni.

Nu-ți fie frică de un dialog deschis - este întotdeauna mai bine și mai productiv decât o discuție negativă a acțiunilor noului lider în pauza de prânz cu colegii.

Procesul de adaptare la un altul nevoie de timp. Pentru un nou lider, în plus față de indicatorii cheie de performanță, la început deosebit de important pentru a sprijini echipa, capacitatea de a construi încrederea și de a identifica potențiale muchii ascuțite. Iată un exemplu: în primele patru luni de la primul meu loc de muncă a fost înlocuit de cap. Ei au devenit unul dintre colegii care lucrează în unitate. În opinia noastră, decizia corectă din partea ei a avut întâlniri individuale cu fiecare dintre membrii noii echipe, pe care le-am discutat, care s-au dovedit la locul de muncă, care a necesitat un sprijin pentru modul în care ne-am folosit pentru a interacționa cu liderul nostru trecut. Chiar și acești pași minime permis identificarea acelor membri ai echipei, pe care s-ar putea să se bazeze.