Cum să mobilizeze echipa

Cum să mobilizeze echipa

Ce întrebări veți găsi răspuns în acest articol:

La ce etape de dezvoltare și în ce situații au nevoie de Teambuilding

Formate evenimente corporate

În unele cazuri, măsuri pentru a uni lucrătorii pot avea efectul opus, dekonsolidiruyuschy

Pe măsură ce citiți

putinei printre învingeau Ca Cîștigători echipa unita director general al „Penopol“

În ce situații ar trebui să fie efectuate Teambuilding

activități de consolidare a echipei, precum și orice alt instrument, este necesar să se aplice pentru un motiv și un scop. Ele aduc rezultate concrete:

• în faza de creștere puternică;
• în perioadele de stagnare sau declin în afaceri
• în cazurile în care un conflict apărut între divizii ale companiei.

Perioada de creștere activă

În cazul în care personalul companiei este crescut de mai multe ori într-o perioadă scurtă, apoi „garda veche“ poate apărea din relațiile tensionate cu noii angajați.

Pentru a face prieteni de grup ar trebui să înceapă cu liderii, atât formale - șefi de departamente, și informale. Teambuilding va ajuta să se cunoască, și, treptat, în cadrul fiecărui grup și între ele, să stabilească relații de prietenie.

Stagnarea sau declin în afaceri

În această etapă, angajații nu văd viitorul muncii într-un mod neglijent, fără inițiativa și dorința de a reuși, în căutarea „aerodromurile“ și în cele din urmă a tras. Prin urmare, sarcina principală a directorului general, în această situație - pentru a ridica moralul angajaților, astfel încât ei cred: îmbunătățirea situației - în mâinile lor.

și toate celelalte departamente). Acest eveniment este cel mai bine să se includă în domeniul de alte măsuri: pentru a schimba regulamentele de lucru, redistribuirea puterilor și așa mai departe.

Cea mai comună formă de consolidare a angajaților - evenimente corporate. Mai puțin probabil să folosească antrenamente sportive de echipă și, uneori, pe nedrept trecute cu vederea în procesul de muncă team building.

Punctul culminant al unei corporate de vacanță, atunci, permițându-i să devină un instrument eficient pentru construirea echipa sau, dimpotrivă, să strice totul, - formatul reuniunii. script neinteresante (sau lipsa acestora), același tip de sărbătoare în fiecare an sunt în măsură să aibă un impact asupra personalului dekonsolidiruyuschee. Deseori, angajații percep eveniment corporate ca „un fals“. Este imposibil să se relaxeze acasă sau cu prietenii, acest lucru - lucru. În apropiere stau și să respecte personalul de securitate, se execută între mese și supraveghează toate resurse umane, toate fotografiat, liderii face despre comportamentul constatărilor. După revenirea la biroul de multe ori oamenii se simt inconfortabil din cauza faptului că cineva bea, a spus el un comportament prea mult, cineva a schimbat, și așa mai departe. N.

Vacanță devine eficientă pentru team building, atunci când script-ul inventat de angajați. În acest caz, oamenii să se cunoască ceva nou, toate inițial stabilit în mod pozitiv. De asemenea, ar trebui să Remarcăm un alt avantaj al unei astfel de abordări. Servicii companii sunt implicate în elaborarea unor scenarii și desfășurarea sărbătorilor, rutier. Fără ajutorul lor, vei economisi bani.

Echipa de formare-sport

Teambuilding evenimente în cursul lucrărilor

Pentru acest tip de activități de team building includ în principal, sesiuni de formare. Ele ajuta la unirea deja echipa de lucru pentru a se adapta noilor veniți și a face alte efecte pozitive.

Găsiți un limbaj comun. La o companie, am fost rugat să efectueze aceeași pregătire de șase ori, de fiecare dată pentru o nouă unitate. Conducerea companiei ar dori sa tot personalul a început să vorbească într-o limbă, iar acest lucru poate fi realizat numai dacă toți au trecut același curs cu același antrenor. Ca urmare, angajații încep să utilizeze o terminologie de a investi în ceea ce privește unul și același sens, să recurgă la aceleași imagini și exemple. Mai ales eficient această formare în cazul în care angajații au diferite niveluri de educație și de care au nevoie pentru a trage la unul care este comună tuturor.

Introduceți nou-veniți corzi. Angajat nou devine o oportunitate pentru câteva ore sau zile pentru a se arăta, pentru a se întâlni cu colegii și să înceteze să mai fie un străin. Și colegii pot obține o idee a omului nou, și a început să coopereze în mod activ cu el. În începător mediu de lucru obișnuit se poate adapta luni.

CEO-ul spune

Directorul Aigul Gomoyunova general al SC "Penopol", București

Majoritatea personalului face personalul nostru depozit (portari) și departamentul de vânzări. Și este în aceste unități, am avut o problemă cu tekuchkoj înainte. Încărcătoare schimbat în mod constant, inclusiv în stare de băut, nu a mers la locul de muncă. Echipa de vânzări în primul an compania a intrat în vigoare. Cauza de muncă de rutină pentru a afla că a fost greu, pentru că atunci am să acorde puțină atenție la problemele de retenție (o situație comună pentru primul an al companiei, deoarece în această perioadă societatea se confruntă cu o serie de provocări: reacția agresivă a concurenților, lipsa unor canale de distribuție bine stabilite și furnizori dovedite, noi Cast și t. d.). Și eu complet nu am înțeles, care e treaba: salariul la noi, în conformitate cu indicatorii de piață.

Apoi mi-am adus aminte de antrenorul lui experiență de afaceri din trecut, a decis să efectueze în compania de training pe team building, care să acopere întreaga echipă: pentru că fiecare angajat trebuie să știe că acesta determină rezultatul final este, indiferent ce faci documente sau de încărcare. Portari răspuns la propunerea este foarte bună - bucur că au observat că ei sunt interesați de opiniile lor, le asculta. Acum intreaba-te, când va următoarea sesiune de instruire (pe care le desfășoară în mod regulat, cam o dată pe lună și jumătate, am să acorde o atenție deosebită noilor angajați pentru a facilita adaptarea acestora). Personalul de birou, de asemenea, a răspuns mai activ decât mă așteptam. Mi-era teamă că oamenii vor deveni pur și simplu o atitudine și refuză: „Nu voi fi toate, să faci ce vrei, chiar și să respingă“ Dar acest lucru nu sa întâmplat, iar în cursul jocurilor (nu chiar de la începutul cursului, desigur), totul a început să se uite încet despre granițe. Primul training a fost de a identifica problemele în interacțiune. Petrecut jocul pe tema naufragiu, întreaga echipă implicată. Fiecare a argumentat punctele de vedere, reciproc, nimeni nu a ascultat și nu a vrut să asculte, a simțit dispreț pentru personalul de birou pentru personalul inferior.

Problema a fost evidentă: toate împărțite în grupuri mici, fiecare din opuse altora. A devenit obiectiv clar - să se unească toate.

Punctul culminant (în notare) câteva sesiuni de formare, în opinia mea, a fost cel mai mare eveniment nostru, atunci când am luat cabana și a plecat timp de patru zile în natură. Au fost grătare și paintball, și pregătire corespunzătoare. Participanții ne-am împărțit în două echipe, iar fiecare este inclus în mod egal personalul din toate departamentele. Înainte de eveniment, am cerut fiecare departament să facă o listă cu ceea ce au nevoie pentru a cumpăra.

Contabile necesare unele Incarcator folosit de program - dispozitive de încărcare și cuptor cu microunde, etc Echipa câștigătoare în concurs poate alege să cumpere un singur lucru ... Înainte de joc, toate certându, strigând, a susținut că cel mai important lucru - este cel care a ordonat unitatea sa. Și când jocul a început și prima echipa câștigătoare alege primul lucru, situația este complet schimbată. Contabilitate abandonat programul, departamentul de vânzări - la cerere, și toate au ales cuptorul cu microunde pentru Movers! Compania noastra dispune de o sala de mese, dar Stivuitoare de bagaje, uneori, au întârziat (sau nu au timp pentru masa de prânz), și că au avut o masă caldă, aveți nevoie de un cuptor cu microunde. Și toată echipa a decis că cel mai important lucru și primul lucru pe care trebuie să cumpere. Și așa a fost repetată în fiecare etapă - toată lumea a uitat despre propriile lor interese și abordări pentru fiecare lucru din punct de vedere al valorii sale pentru întreaga companie și nu pentru el însuși.

În acest moment eu sunt multumit de rezultat:

1. În stoc nici de rutină, al treilea an într-o unitate de stocare funcționează în aceeași compoziție, hamali sunt implicați activ în activitățile companiei (oferă asistență în diverse probleme, de exemplu, pentru a facilita activitatea de manager de vânzări, pregătesc mostre de produse către clienți).

2. Biroul a demisionat doar două persoane în ultimii doi ani (unul dintre ele - din cauza bolii unei rude apropiate). Rezultatul training-urilor realizate ia timp, a durat aproximativ un an, pentru noi, pentru a face față situației; dar primele schimbări pozitive au devenit vizibile după a doua formare.

Cum de a dezvolta compania C Cod orporate

Opțiunea 2: Pune fiecare divizie a companiei de a dezvolta propria versiune a unui document și pentru a alege un reprezentant care va vorbi în cadrul reuniunii grupului de lucru. Mai mult - la fel ca în primul exemplu de realizare.