Definiția gestionare

Management - este abilitatea de a atinge obiectivele stabilite, folosind munca,

inteligenta, motivele altora. Management - este un fel de activități profesionale care vizează optimizarea resurselor financiare umane, materiale și pentru a atinge obiectivele organizației. Management - un sistem de cunoștințe și recomandări științifice bazate pe practica

de management. Management - o știință + experiență, spori de calificare de management.

Bazele metodologice ale managementului.

Principiile fundamentale Metodologia de management comună sunt 1) abordarea dialectică ne permite să ia în considerare problemele de guvernare în relația lor în curs de desfășurare, de trafic și de dezvoltare; 2) principii de abstractizare: unitatea de teorie și practică, specifică, concretă, obiectivitate cognoscibil, cauzalitate, dezvoltare, istoricismul.

Elementele de bază specifice ale metodologiilor de management sunt:

- științe economice: economie, instituțional economie, finanțe și credit, contabilitate, marketing, statistici economice, economia globală și multe altele;

- abordare de sistem, care este metodologia generală a teoriei sistemelor. Abordarea sistemului se bazează pe conceptul de „sistem“, care este înțeleasă ca un set de elemente cuplate, combinate într-o singură unitate, în scopul de a atinge un anumit scop;

- abordare cibernetica, care este teoria controlului metodologie comună (Cibernetică) și reprezintă studiul sistemului bazat pe principiile ciberneticii, în special prin controlul prezentării modului în care colectarea, transmiterea și conversia informațiilor de gestionare a obiectului și mediul extern; să identifice legături directe (în care obiectul de control este transferat la informația de comandă de intrare de la sistemul de control) și feedback-ul (care la sistemul de control pentru a transmite informații despre starea obiectului de control): studiul proceselor de management, revizuirea elementelor de sistem, cum ar fi unele „cutii negre“ (sisteme, care, din cauza complexității sale extreme nu se poate obține o definiție specifică, iar comportamentul lor studiate prin identificarea relațiilor logice și statistice existente între informațiile de intrare și de ieșire La dispoziția cercetătorului și aparatul intern pot fi necunoscute);

- abordare a situației. Punctul central al abordării situațională este situația - un anumit set de circumstanțe care afectează în mod semnificativ organizația. Rezultatele aceleași acțiuni administrative în situații diferite pot fi foarte diferite unele de altele, astfel încât managerii trebuie să-și asume ei sunt într-o situație;

- Operations Research - o metodologie folosind metode cantitative matematice pentru a studia soluțiile de probleme în toate domeniile de activitate umană scop. Metode și modele de cercetare operațiuni de a oferi soluții care îndeplinesc cel mai bine obiectivele organizației. Soluția optimă (controlată) în conformitate cu operațiunile de investigare este un set de valori variabile, la care se observă optimului criteriului eficienței valorii (funcția obiectiv) operare limite predeterminate (maxim sau minim) și;

- prognostics - știința legilor și modul în care să elaboreze prognoze de sisteme dinamice. Diferitele tipuri de prognoze includ: determinarea valorilor viitoare pe baza datelor disponibile, definirea scenariilor de dezvoltare diferite, definirea tendințelor de dezvoltare a oricăror sfere ale activității umane, stabilirea de obiective, și anume, definirea stărilor viitoare dorite ale organizației, organizația de planificare pentru a atinge obiectivele sale, etc.;

- Teoria deciziei analizează modul în care o persoană sau un grup de persoane să ia decizii și dezvoltarea de instrumente de luare a deciziilor care ajuta justifica alegerea alternativelor din mai multe posibile, în diferite situații de incertitudine și risc;

- Teoria Organizația care răspunde la întrebările: de ce organizația are nevoie, ceea ce sunt și cum să creeze, să opereze, schimbare; Se analizează impactul pe care indivizii și grupurile de oameni cu privire la funcționarea organizației, cu privire la schimbările care au loc în ea, pentru a asigura o activitate eficientă și scop de a obține rezultatele necesare;

- psihologie, care studiază legile și mecanismele de fapte mentale ale vieții umane: educație, formare, motivare, punerea în aplicare a percepției individuale a lumii, satisfacția de locuri de muncă, evaluarea acțiunilor, atitudinea față de muncă, forme de comportament;

- antropologie care examinează: originea și evoluția omului ca un tip special de sociobiological; formarea raselor umane; variațiile normale în structura fizică a omului în cadrul acestor curse, inclusiv cele legate de caracteristicile de protecție a mediului ale oamenilor; caracteristici etnice, valori comparative, norme, și altele.

- științe juridice, de exemplu, economice și de drept financiar;

Metodologia sistemului ocupă o metode de cercetare subsistemului poziție centrală. Metode - sunt modalități, metode de obținere și controale noi, valabilitatea cunoștințelor vechi. Metode de management - un sistem de reguli și proceduri pentru decizia de sarcini diferite de management pentru a asigura dezvoltarea eficientă a organizației. Tehnicile de management pot reduce controalele intuitive, pentru a face comanda, soliditatea și organizarea eficientă în construcția și funcționarea sistemelor de control în întreprindere.

Principalele metode comune sunt în managementul cercetării: 1) experiment; 2) de testare, chestionare și interviuri și alte metode de obținere a informațiilor de specialitate; 3) studiază documentația organizației; 4) modelare.

Concepte de bază ale managementului.

Metodologia de gestionare se bazează pe definirea următoarelor concepte sau

Scopul principal al managementului - asigurarea rentabilității și profitabilității companiei

prin organizarea rațională a procesului de producție, eficiente

utilizarea resurselor umane, aplicarea noilor tehnologii. rentabilitatea

asigurată prin maximizarea veniturilor din vânzarea de produse / servicii, punerea în aplicare a altor operațiuni și pentru a minimiza costurile.

Scopul Organizației de Implementare oferă următoarele sarcini de management: evaluarea stării obiectului de control; Definirea obiectivelor specifice ale organizației și prioritățile lor; Strategia de dezvoltare a organizației; identificarea resurselor și a surselor de sprijin necesare; distribuirea și coordonarea puterilor și responsabilităților; îmbunătățirea structurii organizației; prioritizare și secvența de luare a deciziilor; să dezvolte măsuri privind sistemele de timp; recrutarea, formarea, promovarea muncii lor; stabilirea de contabilitate și de control în rezolvarea sarcinilor.

obiect de control (ceva care este direcționat de management) este organizația -

grupuri de oameni care au coordonat în mod conștient activități pentru a atinge obiectivele comune. Natura și proprietățile, o structură formală și aspectele comportamentale ale managementului obiectului depinde de tipul, nivelul ierarhic și a zonelor funcționale.

de control subiect (care controlează) sunt manageri,

intreaga echipa de management a organizației. Managerii - sunt lideri, organizații t.e.sotrudniki care au lucrătorilor direct subordonate, acestea ocupă o poziție permanentă în organizație, au autoritatea de luare a deciziilor în anumite zone ale organizației.

niveluri ierarhice: înalt, mediu sau jos. Orice organizație este o piramidă, bazată pe diviziunea verticală și orizontală a forței de muncă. Diviziunea orizontală a muncii bazată pe principiul specializării, concentrându-se asupra performanței anumitor funcții în organizație (zona funcțională a întreprinderii), divizia nivelurilor de management bazat pe diviziunea verticală a muncii pe baza puterii, subordonare și separarea puterilor.

Obiectivele de management determina managementul acesteia funktsii.Funktsii - aceasta este o parte stabilă a activităților de management.

4 funcții de management de bază. planificarea, organizarea, motivarea și controlul. În plus, încă două funcții de presă, descriindu-le ca procesele de legare care are loc în mod continuu în organizarea și conectarea tuturor tipurilor de activitate administrativă: comunicarea și luarea deciziilor.

Planificarea - definirea obiectivelor de performanță, mijloacele necesare,

dezvoltarea metodelor de realizare a obiectivelor, prognozarea dezvoltarea viitoare a organizației.

Organizarea - formarea structurii organizatorice, asigurarea cu resurse: materiale, financiare, de muncă.

Motivația - activarea angajaților, motivația lor de a lucra în mod eficient de dragul

atingerea obiectivelor organizationale prin stimulente economice și morale, precum și crearea condițiilor pentru dezvoltarea potențialului creativ al angajaților.

Controlul - cantitativ și evaluarea calitativă și luarea în considerare a rezultatelor muncii,

Planurile de ajustare, regulamente, decizii.

Coordonarea - pentru a realiza coerența în activitatea tuturor părților sistemului de

stabilească o legătură rațională între cele două.

Luarea deciziilor - o alegere de multe alternative.

Comunicarea - schimbul de informații între două sau mai multe persoane.

Forme de management - o activitate de management zonă specială conexe

cu decizia anumitor sarcini de management. Pe baza razlichayutobschy obiectului de control și managementul funcțional. Totalul este de a gestiona activitățile organizației în ansamblul său, acesta este legat operabil la gestionarea anumitor zone ale organizației: resurse umane, finanțe, producție, inovare, management internațional, etc. În orice organizație, managementul general și funcțional există o unitate organică, formând un sistem coerent de gestionare.

Pe baza de management al conținutului distinge strategic și operațional

de management. Managementul strategic presupune dezvoltarea și punerea în aplicare a misiunii organizației, politica sa de afaceri, definirea poziției concurențiale a societății pe piață, producția unui set de politici, calendarul lor, capacitatea de construire de succes a organizației și să ofere un control strategic asupra punerii în aplicare a acestora. Managementul operațional include dezvoltarea unor măsuri tactice și operaționale care vizează punerea în practică a strategiilor de dezvoltare a organizației.

Principiile de management eficient - legile și cerințele generale stabile, sub care asigură organizarea eficientă de dezvoltare. Prin printsipammenedzhmenta includ:

- procesele de gestionare a comenzilor ierarhice în organizarea și unitatea de principiu comandă;

- focus de management al sarcinilor - se concentreze subordonații pentru atingerea obiectivelor organizationale;

- justificare științifică și optimizarea managementului - utilizarea metodelor științifice în deciziile de management, căutarea pentru cele mai bune metode pentru atingerea obiectivelor;

- combinație de centralizare și descentralizare - o diviziune rațională a managementului forței de muncă în baza delegării de competențe și de determinare a pasivelor;

- Democratizarea - obiecte de colaborare productive și subiecte de management, utilizarea întregului spectru al unor metode de stimulare a muncii.