Departamentul Magazine magazin general
Organizarea departamentului de lucru se bazează pe specializarea personalului său în îndeplinirea anumitor sarcini. Deci, primind plata pentru bunurile achiziționate și vânzarea de bunuri sunt efectuate de către persoane diferite. Fiecare departament este tratată ca o unitate independentă, condusă de cap, care este implicat în organizarea departamentului și supraveghează personalul său. diviziunilor Row vând produse similare (de exemplu, articole de uz casnic) sunt operate de secțiunea de cap; încă se află deasupra capului unui grup de secțiuni (cum ar fi de comercializare în bunuri pentru gospodărie); astfel, construit de management sistem de operare piramidal magazin.
mare descoperire a tuturor formelor moderne de comerț este de obicei atribuită Aristide Boucicaut. Apariția acestui mit se datoreaza SCI succesului extraordinar, care a fost folosit de către magazinul de produse noi „Bon Marché“ (100 zona mA), pe care a cumpărat în 1852, în 1877, zona-Maga era deja la a 40-a. M ^, a lucrat 3,500. angajați, și 47 din departamentele sale este vizitat zilnic de H> mii. cumpărători.
Dezvoltarea unei rețele de magazinov1 universale a explicat modul în care beneficiile funcționării acestora, precum și un mediu extern favorabil: creșterea rapidă a Parisului a dus la o concentrare puternică a populației; dezvoltarea sistemului de transport pentru a facilita comunicarea de la Paris și împrejurimile sale; a existat la momentul structurii de tranzacționare reprezentată de magazine mici, cu o productivitate scăzută, nu corespunde tranziției de producție pe o bază industrială, atunci când a existat necesitatea de a găsi cele mai rapide rute de distribuție.
2. Dezvoltarea unei rețele de magazine. Pe parcursul celor trei crize care a lovit economia franceză (războiul din 1914-1918. Și apoi criza economică 1930-1933. Și, în sfârșit, războiul 193 9-194 5 ani.), Poziția magazine a fost instabil, dar ei au reușit să își mențină poziția în rândul alte forme de comerț. Dar, din anul 1950 acesta a crescut dificultăți subminează poziția concurențială. In mod paradoxal, factorii care contribuie la dezvoltarea economică în perioadele anterioare avansat la inhibarea factorilor in magazine. Astfel, creșterea densității populației în Paris, a dus la urbanizarea împrejurimile sale și la stagnare în partea centrală a orașului. În același timp, tot mai mare putere a populației, care au fost anterior necunoscute elemente de cheltuieli de cumpărare (organizarea timpului liber, costurile asociate cu eliberarea, cumpărarea unei mașini, etc.). În cele din urmă, concurența sporită între diferitele forme de trafic - între magazine disponibile, preturi, companii, detine o retea de sucursale, precum și un număr tot mai mare de magazine de specialitate, aflate în proprietatea comercianților independenți. În acest departament am fost obligați să predea armele, cum ar fi „preț scăzut“, care inițial era puterea lor; cheltuieli generale sau de exploatare a crescut într-un ritm amețitor, și a trebuit să fie compensată printr-o creștere corespunzătoare a marjei brute de tranzacționare. Venitul net a început să scadă, precum și dezvoltarea unei rețele de magazine oprit,
3. Situația actuală. În prezent, departamentul de magazine, au cunoscut o adevărată criză în 1968-1975 gg.1, încercând să se adapteze la noile condiții de piață.
Aventurismul unui astfel de impact politicii comerciale asupra rezultatului magazinoi universale; de exemplu, 1 970 g, firma "Bon March" a suferit o pierdere de 4,8 mil. franci, iar firma "Galeria Lafayette" a pierdut 83.4 Mill. franci.
După 197 0, Departamentul de magazine au început să tragă învățăminte din aceste eșecuri și au încercat să găsească o cale onorabilă de ieșire din criză.
A) Găsiți modalități de a îmbunătăți profitabilitatea este de a gestiona reorganizarea magazine:
- întregul departament este trimis la producătorul unui produse bine-cunoscute (produse cosmetice, parfumuri, produse electrice); El organizează activitatea departamentului la discreția sa și plătește redevențe la comerțul magazin;
- reducerea comerțului produs a sigilat
bufnite prin aplicarea unor metode științifice de gestionare
Niya, sistemul suferă schimbări majore
Logistică (depozite);
- pentru anumite tipuri de mărfuri introduse în B
Stem optic de citire, atunci când plătesc prețul
kupok la box-office (compania "Prentan", „gale- Nouvel
- extinderea gamei sale, departamentul organizează vânzarea de noi produse - bunuri pentru activitățile Handyman acasă și de petrecere a timpului liber, precum și produse alimentare - care constituie un element din ce în ce semnificativă a cheltuielilor din bugetul familiei (magazinul universal „Lafayette III»);
- extinderea gamei de produse mai sofisticate legate de modă și influența diferitelor inovații.
B) Căutarea de noi forme de comerț înseamnă renunțarea la dorința de a avea un magazin cu siguranță în centru:
- noi magazine deschise în suburbii
orașe în centre comerciale regionale, în care
ele joacă rolul de „locomotivă“; de exemplu, în Torul
„Parley II» govom centru cu magazine companii
"Bazar de l'Île de Otel" și "Prentan";
- noi magazine sunt deschise cu blocuri „descentralizate“, care este încă posibilă echiparea parcului auto; Astfel, firma "Prentan" are un magazin aici, "La Nacion", firma "Bazarul de l'Otel De Vil" - magazin "Flandres", firma "Inno" - magazinul "Passy"; același lucru se întâmplă în noile orașe ale zonei Paris: Marne-la-Vallee (de la "Bazarul de l'Otel De Vil", "Prentan"), aerisita, Cergy-Pontoise;
- pentru a crea noi tipuri de magazine:
- Centrul pentru vânzarea de bunuri pentru grădinari
și acasă om bun, acasă
taxa de l'Otel De Vil „);
- Centru de vânzare articole acasă
Situația (firma "Galeria Nouvelle");
cum ar fi „mic magazin“ cu limitată
Gama NYM de produse (20 mii. Naim
Considerații), și trecerea la un sistem samoobslu
zhivaniya (în Rennes, pedeapsa, Toulon);
- se încearcă să-și diversifice funcționarea magazine, de exemplu, se deschid cafenele și restaurante (cum ar fi magazinul „Melody“ firma „Les Nouvelles Galeries“ centru comercial în Beaubourg la Paris);
- magazine deschise în blocuri restaurate sau reconstruite oraș în Paris (magazinele companiei „Galeries Lafayette“ în blocuri Maine Montparnasse>, și în provincie (magazin de firme „Galeriile Lafayette“ în sfert de Dieu din Lyon).
Cu toate acestea, extinderea domeniului de activitate este însoțită de închiderea de magazine, care dintre ei ofertă nu au fost în măsură să se adapteze la noile condiții de concurență; astfel încât, și orașul Sarcelles închis magazinul "Bon Marché" din Paris - shopping "Louvre", "Samara-zece" și "Belle zhardiner" _. Același model se observă în provinciale orașe din Lille magazin închis „Belle zhirliner“ din Strasbourg - „Galeria Nuvel“.
În cele din urmă, observăm că este necesar să se închidă și doar magazine deschise (de exemplu, magazinul companiei „Pren-tang“, în Creteil, compania magazin „Market del'Otslle Ville“ în Flanade); acest lucru indică tractarea, că alegerea unor noi clădiri de orașe pentru a deschide magazine este o asociație riscantă. Dar magazine sunt situate in centre comerciale, prea mari și prea luxoase, de asemenea, nu s-au dovedit rentabilitatea încă SROYU.
Cu toate acestea, măsurile luate în 1976 au început să dea roade UTT. În 1982 g, toate firmele lider care dețin magazine, a scăzut destul de profitabilă și-au făcut un profit, chiar și în străinătate
Investițiile în străinătate nu este întotdeauna posibil să iasă din criză; Astfel, „Boon marș“, firma a fost forțat să închidă magazine UTT „Cor-Vett“ în Statele Unite și „Galeriile Anspach“ în Belgia, ea „a primit câțiva ani mai devreme.