Din care depinde succesul capului
Orice companie, organizație, instituție, structura sa sugerează prezența a capului. Succesul activității sale depinde de mai mulți factori. Aceste trăsături de personalitate și pătrundere de afaceri ca persoana sa și subalternii săi.
succesul conceptului este de o importanță esențială pentru toți umane. Atât în viață și în sens personal și profesional. Nu mai puțin important este conceptul de cap. Portretul unui lider de succes este foarte dificil de a face. Pentru a judeca dacă acest lucru sau că liderul, avem nevoie de criterii pentru a face o astfel de evaluare. Ele pot servi atât ca eficiență de conducere și indicatori de performanță le-a condus la echipa, care este organic conectat la rezultatele muncii și a capului, și artiști. Cel mai adesea capul este considerată eficientă în cazul în care colectivul condus de el are cele mai mari rate de caracteristicile psihologice și non-psihologice relevante ale eficienței grupului.
Nu există nici o îndoială că fiecare lider trebuie să aibă o înțelegere a specificului fiecărui specialist al personalului lor, abilitățile lor profesionale, în scopul de a organiza în mod eficient procesul de producție.
Gestionarea eficientă necesită nu numai cunoștințe de producție, dar, de asemenea, cerințele care se aplică producției de om. În acest sens, responsabilitatea șefului constă în selecție și recrutare, team building, distribuție și managementul resurselor umane (6). Tot ce este nevoie de cap a competenței în domeniul formării unui subiect colectiv, în scopul de a asigura funcționarea sistemului de resurse umane, precum și cunoașterea caracteristicilor organizatorice și psihologice ale societății în comun. În plus, managerul trebuie să fie capabil să prezică comportamentul și reacțiile subalternilor, cunosc legile comportamentului de grup pentru a reglementa cu succes activitățile lor. Acest lucru se datorează complexității managementului de oameni în procesul de producție.
La decizia șefului de sarcini de management sunt adesea bazate pe expertiza de management individuale, înțelegerea lor de sarcina este de a crea o situație particulară. Între timp, pentru alegerea unui lider strategii de management adecvat, nu trebuie să evalueze în mod corect numai situația în sine, dar, de asemenea, să se refere în mod corect provocările actuale și viitoare, pentru a alege stilul de management adecvat. De obicei, există patru stiluri de management: instrumentale, de sprijin, încurajând subordonații să participe la procesul de luare a deciziilor, sa concentrat pe realizarea. Cel mai eficient un stil care este axat pe realitate și mai adaptabile (6).
Un impact semnificativ asupra succesului activității managerului au caracteristicile sale personale. Supervizorul trebuie să fie o carisma care poate fi, uneori, exprimată în emoția și isteria sau, dimpotrivă, în natura rigiditate, capacitatea de a convinge sau de a influența viața oamenilor. Printre liderii sunt oameni care în mod logic, nu ar fi trebuit să fie lideri de succes, deoarece acestea sunt dezorganizate, emoționale, capricios. Uneori, ei lucrează în mod deschis neglijent, dar pentru a obține o performanță înaltă în muncă și să păstreze relațiile cele mai cordiale cu oamenii. Sunt lideri care sunt construite cu fermitate relațiile lor cu subordonații. Slave literalmente întins atenția și a prins fiecare cuvânt al managerului. Dar rezultatul este același - performanța maximă a comenzilor capului, rezultate de înaltă performanță.
Este posibil să se identifice anumite calități personale care disting cele mai eficiente lideri. De exemplu, studiile au arătat că pe scara de a avansa mai rapid, cei care au avut un nivel ridicat de activitate, perseverenta, independenta, orientare spre succes. Diferite studii au evidențiat, de asemenea, trăsăturile de personalitate ale capului pentru a asigura conducerea cu succes. Acestea includ: dominanta, încredere, echilibru emoțional, stres, creativitate, dorinta de a realiza, inițiativă, responsabilitate, fiabilitate, independență, sociabilitate (8). Aceste calități personale ale capului ca adaptabilitate rapidă și de contact în comunicarea interpersonală, sunt, de asemenea, printre cele mai importante din activitatea sa.
Notă. manager de succes: ce este
Mai jos sunt rezultatele unui studiu al comportamentului 100 de executivi existente. A fost deținută de psihologi americani Dzhozef Kendzhemi și Kazimierz Kowalski, a găsit o serie de calități de lider care sunt comune pentru toți managerii de succes:
1. Capacitatea de a extrapola (lideri puternici nu au nevoie de o abundență de date, ei înțeleg intuitiv cât de departe pot merge în extrapolarea lor a situației).
2. Capacitatea de a dezvolta mai multe probleme simultan.
3. Stabilitatea în situații de incertitudine.
4. Înțelegerea (care activează cu succes directori de nivel înalt au o sensibilitate ridicată diferă dezvoltat intuiție).
5. Abilitatea de a-l preia.
7. Capacitatea de a coopera.