Fără casă ca un nou tip de muncă, fără birouri

Antreprenorii avantajoase pentru a transfera angajaților să lucreze departe de birou. Fiecare dintre ele salvează compania o medie anuală de 170 mii. Frecați. calculată în J'son Partners Consulting (studiu comandat "Bitriks24" serviciu). Dar impactul economic global al muncii la distanță în România a atins deja 68 de miliarde de ruble. pe an.

Pentru giganti la nivel mondial, cum ar fi Google, Facebook și Apple angajați de la distanță au devenit norma. Unele companii, cum ar fi Automattic (deține WordPress), cu 146 de angajați și Alconost 300 de traducători și copywriteri cu personalul face, în general, fără birouri. Există oameni fără adăpost și companii din România. Cum au face fata?

de lucru la distanță în cifre

1,5% din posturile vacante din hh.ru implică îndepărtarea lucrărilor pe parcursul anului numărul acestora a crescut de aproape două ori

10% dintre angajații din UE lucrează la distanță, din timp în timp, 5% nu trebuie să viziteze biroul de zi cu zi, iar 3% sunt în mod constant de lucru la domiciliu

42% dintre lucrătorii la distanță au considerat probleme de somn, 41% - de stres, potrivit unui studiu al Organizației Mondiale a Muncii

9 din 10 membri ai „Generația Y» preferă formele la distanță de locuri de muncă, în conformitate cu Virgin Media Business

100 de milioane de $ mai mare decât cifra de afaceri a companiei americane Toptal, toți angajații lucreze de la distanță

Totul a început ca standard: birou de înregistrare în apropiere șoseaua de centură a treia și blocajele de trafic Moscova sunt inevitabile. Dmitri Chekina, fostul designer de Artemiya Lebedeva Studio și proprietar CSSSR, suficient timp de trei luni de la o astfel de viață. Pe o excursie la antreprenor Bali-am dat seama: abordarea tradițională este învechit, și să lucreze fără un birou permite angajaților să angajeze nu numai de la Moscova.

Distant lucru implică un grad ridicat de responsabilitate. Prin urmare, fiecare candidat CSSSR trece testul în mai multe etape - de la sarcina de testare pentru a comunica cu conducerea. Sarcina de testare - pentru a elimina chiulangii și pentru a preveni rotația personalului. Apoi, angajatul se eliberează pentru ocuparea forței de muncă deplină. Copii ale documentelor sunt trimise prin e-mail si originalele prin curier sau poștă.

Potrivit Chekina, munca la distanță se dovedește a fi profitabilă nu numai pentru angajatori, ci și pentru angajați. „Când candidații mi spun că mă duc să stau în birou pentru 150 de mii de ruble .. și numai 120,000 mi-ai oferit. freca. pentru mine este un indicator că o persoană pur și simplu nu știe cum să numere. Benzină și parcare, bilete de transport in comun si mese - o mulțime de bani merge pentru a te sprijini pe tot parcursul zilei. De lucru de la domiciliu, oameni mari, „- explică Chekin.

De lucru fără un birou, Dmitry Chekin a ajuns la concluzia că lucrul cel mai important în acest format - organizarea exactă a muncii la distanță. Fiecare angajat al web-studio ar trebui să fie în contact în timpul orelor de program - de la 10 până la 19 ore de la Moscova. În alte zone de timp ore de lucru se discută în mod individual. Există o pauză de o oră standard, pentru masa de prânz. Conform codului intern în acest moment angajat are nevoie de schimbare de regim în sistemul de comutare corporativă „on-line“ la „off-line“. Motivul este simplu - plata este pentru orele lucrate, iar prelucrarea este de asemenea inclus. Acest sistem ajută la urmărirea productivitatea angajaților și se lasă ineficiente.

„Suntem împotriva piesele paranoide, cum ar fi umbrirea prin camera web sau instala software-ul pentru a spiona pe filele deschise, - spune Dmitry Chekin. - Angajator și atât de multe probleme vizibile Ineficiență angajaților care printr-o comunicare de birou personal poate merge la al doilea plan ". Conform observațiilor sale, în persoană la biroul de multe ori prieteniile legate, iar „băieții buni“ sunt dificil de concediere. Atunci când lucrați evaluate de la distanță doar de rezultat, iar angajații nu pierde timpul pe conversații inutile de birou.

Cu toate acestea, periodic personalul CSSSR aranja încă Teambuilding on-line - consolidarea spiritului de echipă în jocuri, cum ar fi Counter Strike sau nu muri de foame. Anual găzduiește o mare off-line corporative, deoarece, în opinia Chekina, cel puțin o dată pe an, ar trebui să vezi toate reciproc vii.

Doar unul dintre potențialii clienți majori CSSSR nu ar putea lucra cu ea, din cauza restricțiilor impuse de către forțele de securitate. „persoanele fără adăpost“ contrapartidă Alți clienți nu deranjează. Printre ele - „Tinkoff digital», Greenpeace, «Kaspersky Lab“ și altele.

Potrivit Chekina, primii ani, toate negocierile au fost on-line, dar acum se confruntă cu întâlniri au devenit în mod inevitabil, clienții. Pentru a face acest lucru la Moscova, angajat doi manageri, dar ei fac, de asemenea, fără un birou.

„Acum, nimeni nu va fi descurajați de faptul că nu avem un birou. Este, în schimb, atrage atenția, este distractiv. Când a fost chemat până la client, el întreabă unde suntem și noi răspundem că Cipru - toate gelos“, - spune omul de afaceri.

De multe ori, fără a costa biroul companiei, a cărui activitate se desfășoară în principal la site-uri client.

Sergey Grishin a fost repararea facilități în PJSC „Gazprom“. Cu toate acestea, atunci când angajații corporației a început să se transfere la București, omul nu vrea să părăsească Moscova și a demisionat.

Sergey Grishin (Foto: Oleg Yakovlev / RBC)

Primele șase luni de afaceri inchiriat un mic birou pe chirie, care a durat aproximativ 30 de mii. Frecați. pe lună. Cu toate acestea, el a observat că în curând postul este vacant: constructori din toate timpurile de la site-urile, maiștri în drum, și managerii de la ședințele. De fapt, a avut loc contabilitate de birou. Grishin sa dovedit pe externalizare, iar camera sa dovedit că nu avea nevoie.

Vorbind în momentul în care antreprenorul este într-adevăr un pic - aveți nevoie pentru a controla activitatea la șapte site-uri. O reparație durează aproximativ trei luni, verificarea medie - 800 de mii de ruble .. 30% este cheltuit pe materiale de construcții, 40% - salarii, 20% - impozite și alte taxe. Venit lunar - aproximativ 180 de mii de ruble .. Potrivit omului de afaceri, de lucru -. 1.6 mii de ansambluri rezidentiale fiind construite și reparate de la Moscova.

„Modelul nostru de afaceri permite să salvați și să păstreze prețul de patru ori mai mici decât cele ale concurenților“, - spune Oksana Selenedeeva, fondatorul programare pentru copii de școală Coddy.

Coddy Ideea este de a insufla copiilor dragostea de tehnologie a informației și de a trezi dorința de a lucra în companiile de tehnologie care se confruntă cu un deficit cronic de personal. Așa că asociația de afaceri susținut de Oksana. „De exemplu, la Moscova, camerele sale întâlnire și centre de formare, noi oferim gratuit Actis Wunderman, IBS, Deloitte,«Finam», GlowByte Consulting si CIDDC, - spune antreprenor. - Nu trebuie să-și petreacă pe chirie și întreținere. De asemenea, evita costurile de capital pentru reparații, achiziționarea de mobilier și echipamente. " Desigur, uneori există căptușeală - copiii uita lucrurile lor, și o zi la birou lipseste Wi-Fi, așa că a trebuit să restructureze urgent programul și să se concentreze pe exerciții pentru a efectua, care nu au nevoie de acces la Internet.

Oksana Selenedeeva (Foto: Oleg Yakovlev / RBC)

Costul mediu al unei rate lunare - 6 mii de ruble .. RBC estimează, veniturile companiei pentru anul de funcționare sa ridicat la aproximativ 8.4 milioane de ruble. Potrivit antreprenorilor, tot profitul se duce la dezvoltarea proiectului. „Dacă trebuie să-și petreacă pe chirie, Coddu nu ar fi, cel puțin cu această filozofie și acest nivel de disponibilitate“ - recunoaște Selenedeeva.

Infrastructura pentru persoanele fără adăpost

Cu toate acestea, chiar și companiile care au decis să renunțe la biroul din când în când au nevoie de spațiu - pentru a instrui personalul sau de a organiza întâlniri cu clienții. Și acum pe piață este formată în mod activ infrastructura pentru oamenii de afaceri „fără adăpost“. De exemplu, compania Teachbase oferă IT-platformă de învățare la distanță. Recent, ea este în cerere în rândul companiilor ale căror angajați lucrează la distanță. „Personalul Acum ne-am antrenat de aproximativ 80 de companii, fiecare cu 15-20 de persoane“, - a spus Vladimir Shcherbakov, un purtator de cuvant Teachbase. Conform observațiilor sale, șeful companiilor românești, fără un birou cele mai multe dintre antreprenorii care au lucrat mult timp în organizațiile mari și sunt obosit de „biroul de sclavie.“

Lumina zilei udalenku spune Evgeny Popov, fondator al serviciului de recrutare a personalului de la distanță HR Monster, ajută la găsirea de locuri de muncă pentru persoanele care consideră că este dificil să se deplaseze la birou. Un exemplu - președintele fermei, care sa retras și sa stabilit de către operator într-un call-center. Un an mai târziu, el a devenit șef al grupului. Potrivit lui Popov, 20% dintre lucrătorii la distanță din baza sa - sunt adulți cu vârsta preretirement și mai în vârstă, 10% - persoane cu handicap, 50% - tinere mame și casnice, 20% - persoanele care au timp liber, studenți în ultimul cursuri și cei care pur și simplu nu le place birouri.

„Mulți solicitanți de locuri de muncă cred că munca la distanță - un drum liber, - spune Evgeny Popov. - Companiile care funcționează fără un birou, este important doar pentru a arăta că nu este. Cea mai mare rată de abandon cade pe scena stagiului. Când cineva înțelege că lucrarea va avea serioase și chiar și o mulțime de acasă, călăreți cad. "