Ghid - este arta de oameni de gestionare

Funcția principală a managementului - este încurajarea oamenilor să lucreze pe deplin, în mod intenționat și în mod eficient. Nu este doar gestionarea unui grup de oameni prin distribuirea sarcinilor și a instrucțiunilor, dar o perspectivă adânc în labirintul echipei de lucru și scopul său final. Managementul poate presupune niveluri diferite, stiluri și abordări ca ființe umane, precum și la locul de muncă în sine.

Există multe discuții despre dacă gestionarea și administrarea la fel, precum și conducerea și managementul.

Să ne gândim la această întrebare din diferite părți și să definească sarcina principală a conducerii.

Manager sau supervizor?

În practică, de astăzi de a folosi termenul de „manager“, care engleza, si chiar mai adânc înrădăcinată în latină cuvântul „manus“ lui - mână. Evident, originea cuvântului asociat cu postul, Mercator a dat un om dreptul de a da ordine de mână. Acest lucru reflectă însăși esența conducerii ca distribuirea de ordine și instrucțiuni.

Fără îndoială, managerul real, - un manager profesionist, care este capabil de a gestiona oameni. manager eficient este capabil să conducă în mod eficient la fel ca și împărțirea în bancă și același departament la supermarket. El înțelege rapid complexitatea cazului și găsește abordarea personalului. Managerul poate să nu fie conștient de activitatea desfășurată de către subordonații săi, ci pentru a le gestiona în mod eficient. El metoda de lucru, desigur, se poate utiliza practica de a „pune-te într-un subordonat“ pentru a înțelege mai bine elementele de bază ale afacerii.

Înțelegerea tradițională a conducerii

Tradițională și, probabil, înțelegerea mai corectă a managementului poate fi descrisă în mai multe zone funcționale.

Iată câteva direcții de bază.

• Conducerea - Conducerea dă un exemplu și stimularea personalului pentru a lucra la un nivel ridicat. Și aici avem în vedere nu este amenințările încurajatoare, dar o conducere corectă și atent.
• Ghid - este opera a structurii, și șeful misiunii este de a crea și a menține o astfel de structură, în cazul în care toată lumea știe rolul, site-ul lor de lucru și scop. Este, de asemenea, capacitatea de a lua decizii care vor contribui cel mai eficient la succesul de promovare.
• Manual - este un proces de interacțiune între superiori și angajați, se leagă și se închide circuitul și recompense realizare. Crearea unei echipe care poate interacționa în mod eficient între ele și cu autoritățile.
• Ghid - este abilitatea de a cultiva oameni și rezonabil să își delege autoritatea.

Ghid - o chestiune de stil?

Deoarece ghidul - este de a lucra cu oameni cu o anumită putere și influență, cota de mai multe stiluri de o astfel de influență:

Luați în considerare aceste stiluri în detaliu, precum și părțile lor pozitive și negative.

Pro: capacitatea de a lua decizii rapide, dar numai cu condiția de experiență suficientă și disponibilitatea informațiilor din partidul aflat la guvernare.

Contra: lipsa de stimulent pentru dezvoltarea subordonatilor.

stilul democratic

Democrație - managementul, în cazul în care îi sunt delegate competențe pe mai multe niveluri, iar subordonații nu sunt doar executanți, ci și participanți activi în procesul de luare a deciziilor. Aceasta presupune mai putina presiune asupra încrederii personalului în propria lor auto-organizare și determinare.

Pro: în starea de personal calificat stimulate pentru a atinge obiectivele, inovația și cariera de creștere.

Contra: se întâmplă adesea ca personalul nu poate lua decizii suficient de repede, sau se comportă în mod responsabil.

Există alte stiluri de conducere, cum ar fi stilul de „non-interferență“, care stimulează întregul potențial creativ al subordonatilor prin independența lor completă. Dacă vorbim despre popularitate, primul stil de conducere este folosit mai puțin și mai puțin, în timp ce democratic și pentru personalul similare răspunde la solicitări și corespunde modului actual de gândire.

Poți învăța de conducere?

Dacă vorbim despre subiectul, care este de a pregăti o persoană pentru postul capului, este de management. Ghid - această decizie, pe care trebuie să aibă o bază temeinică de cunoștințe. Managementul este o sinteză a cunoștințelor din diferite domenii: economie și finanțe, psihologie și sociologie, drept, etc sunt dezvoltate și complet noi metode și scheme de gestionare a oamenilor ...

Dar atunci când este deschis, manual - aceasta este doar în teorie de management și lider practică trebuie să fie:

Dar teorie și practică - sunt două lucruri diferite, și multe teorii zadarnice de a rezolva probleme practice de gestionare a oamenilor. La urma urmei, de conducere - o relație cu oamenii, expertiza diferitelor domenii ale cunoașterii, calitățile personale și prezența stimulului. Toate cele de mai sus este produsul experienței și contactul cu realitatea activității sau a altor activități, dar nici o teorie.

Un lider adevărat este capabil să organizeze o echipă de succes, folosind toate aceste calități.

Sunt toți managerii sunt la fel de bune?

În prezent, de dragul de tendintele modei sau pentru a da importanță pentru poziții individuale, managerul poate fi numit toate - din constelația facilitatori bunuri șefului orice departament.

Mai mult decât atât, mulți absolvenți obține o crustă cu o frază manager de prețuit“. „Dar nu au un cadru teoretic pentru gestionarea oamenilor, nici în mod practic. Este doar un set de vase de cunoștințe, care, în cele mai multe cazuri, nu sunt chiar învățați să le folosească.