Internalizare - studopediya

Există o serie de cazuri, atunci când să externalizeze anumite funcții nu pot fi din mai multe motive. În primul rând, din cauza fricii de risc din partea clientului. De exemplu, în cazul în care Comanditarul cu un personal de 400 de persoane, pentru a face față provocărilor unui client foarte mare, care are mai mult de 8000 de personal IT? Ea poate absorbi funcțiile pentru care o armată de experți înainte de răspuns, fără a reduce calitatea și viteza de execuție? Pentru a pune la îndoială răspunsul este: dacă rândul său, la externalizarea „clasice“ nu funcționează, are sprijinul internalizare.

Sub-sourcing se referă la un fel de externalizare în care contractantul este o filială sau o entitate afiliată. Cu alte cuvinte, singura companie - insorser - pune în aplicare absolut toate funcțiile unui antreprenor general. Un astfel de sistem este mai relevant pentru exploatațiile mari, mai ales în cazul în care filialele sunt diferiți acționari.

Inerent internalizare - este același lucru ca și externalizarea, singura diferență este că funcția principală a acestuia nu este dincolo de companie și vândute exclusiv în cadrul acestuia. Rețineți că, în cazul departamentului de producție a companiilor mari, cu un nivel ridicat de integrare, economiile create de schimbarea la scară în furnizarea unui anumit serviciu. În acest caz, internalizare pare a fi una dintre cele mai convenabile tehnologie de afaceri, care este în măsură să contracareze diversificarea precum și de a participa la raționalizarea valorilor tradiționale și a lanțurilor valorice.

Internalizare - o extensie a companiei sau departamentul pentru încărcarea suplimentară a instalațiilor sau a activelor existente. Acesta permite întreprinderilor să reducă costul capacității neutilizate. Un exemplu de internalizare a întreprinderii care are clădirea este închirierea clădirii de închiriat la prețul pieței. Un exemplu de internalizare la întreprindere, care are propriul depozit, este, de exemplu, adoptarea depunerii unor terțe părți de bunuri într-un moment în care depozitul nu este folosit acum. Astfel, internalizare este sezonieră.

Internalizare are loc în două moduri:

1) internalizare, din cauza prezenței capacității de exces temporar (această decizie se bazează pe un cost marginal redus prin creșterea driverele de încărcare de proces)

2) internalizare din cauza prezenței de avantaj competitiv (prezența unui proces eficient, prezența unei resurse unice, tehnologii de baze de date).

Iată câteva exemple de internalizare:

· Utilizarea bazei de date pentru clienți din vânzarea de bunuri pentru un anumit tip de promovare a vânzărilor sau a altor bunuri

· Utilizarea de know-how și cadre unice destinate inițial pentru un tip de activitate la o altă activitate.

Informațiile necesare pentru a revizui decizia cu privire la internalizare include:

· Costul activității și a capacității sale practice, valoarea ratei standard de drivere de cost

· Informații privind capacitatea reală, nivelul de încărcare, și astfel costurile de capacitate de mers în gol

· Informații privind alternativele la vânzarea capacității neutilizate și a parametrilor economici.

Atunci când companiile au în vedere posibilitatea de a transfera unele funcții la externalizarea tradiționale, acestea se confruntă cu temeri că Comanditarul poate „pune clientul pe ac.“ Dacă o companie dorește dintr-o dată pentru a anula serviciul, afacerea se va prăbuși, pentru că nu este capabil de a restabili cu aceeași eficiență și funcționalitatea întregului comunicații interne. În cazul datelor se referă la surse de aprovizionare nu ar trebui să fie - există o opțiune în contractul buyout un contractant de altul. În acest sens, de exemplu, în acord cu „Severstal-Infocom“, prevede că 3 ani după semnarea acestuia IBS DataFort are dreptul de a cumpăra un pachet în joint-venture - și în relațiile viitoare de externalizare tradiționale. Dacă Comanditarul în IBS DataFort fata nu se efectuează până la semn toate condițiile, atunci acesta trebuie, la un preț fix de transfer de cota lor de către client. Acest lucru se poate întâmpla în orice moment, în cazul în care clientul consideră furnizorul de un partener de rău, nu îndeplinesc condițiile, astfel, modelul insorsingovaya creează condiții mai stricte pe care-l încurajeze să lucreze ca „excelent“. În cazul unor evoluții negative, clientul se intoarce la structura de lucru -. Personal și echipamente care nu necesită o configurare suplimentară [21]

2. Diferența dintre externalizarea tranzacțiilor de vânzare

3. Criteriile de utilizare în outsourcing de afaceri

4. Semne de externalizare. clasificarea semnelor

5. Externalizarea interior si exterior

6. Externalizarea proceselor de business-

7. Avantaje externalizare

8. Riscurile de externalizare

9. Natura și caracterul adecvat al utilizării internalizare.