Managementul marketingului - studopediya

Care a durat aproape un proces de marketing secol de recunoaștere în activitățile de producție și de vânzare ale unităților de afaceri împreună cu alți factori, transformând activitățile lor (ka îmbunătățirea calitativă a bazei tehnico-materiale a producției, o expansiune fără precedent a capacităților sale, internaționalizarea proceselor de producție și de comercializare, în stare latentă tot procesul de piață-bufnițe, creșterea extraordinară a capacității de transport tehnică și sisteme on-procesare a informațiilor, etc ..), a dus la schimbări calitative radicale în ORGA izare și punerea în aplicare a procesului de management în cadrul companiei, un-al orientat în condițiile actuale pe termen lung pe piață și con-sumers.

Esența principală a tuturor modificărilor din zona în cauză, chiar și mai intensă acum, este după cum urmează. Unitate economică conștient de nevoia lor de a crea și de sprijin-Institutul de Cercetare în lucrul stare astfel de organizare și conducere IU-INSM, ceea ce ar permite să răspundă rapid și adecvat la schimbările de mediu (în special de piață) de mediu, impactul eficienței tively asupra mediului lor intern, nevoile maxime letvoryaya satisfăcătoare și cerințele consumatorilor, în timp ce impactul TVA asupra lor, pe baza intereselor principale ale companiei, pentru a crea și menține o astfel de avantaje competitive TVA care permit să consolideze ry Poziția noapte, o puternică dezvoltare a relațiilor externe - economie CAL, tehnică, de fabricație, de piață, socială, etc. consolidarea potențialului combinat al companiei, consolidarea poziției sale în mediul ..

Marketing reunește într-un singur „proces“ firmwide de planificare strategică și de brand de planificare Ting, și formele de organizare ale managementului, funcțiile și controlul obiectivelor strategice și obiectivele subordonate. Ca urmare, unitățile economice sunt în măsură să funcționeze ca o orchestră bine pe termen armonios sub îndrumarea unui conductor cu experiență.

managementul firmei, care lucrează pe baza principiilor și metodelor de marketing, este format din două părți: prima - o temă firmwide de gestionare a SIS, bazat pe principiile marketingului ca conceptele de gestionare a pieței; A doua parte - activitatile de marketing ale unei firme de management al proprietății prin intermediul unor structuri organizatorice adecvate (departamentul de service).

În condițiile de piață predominante în România producătorii multe probleme nu pot fi rezolvate în mod satisfăcător în tehnici convenționale de gestionare a energiei. În această situație necesită sistem de management al Xia, care oferă eficiența fermelor, la unitate în noul mediu, unirea eforturilor managerilor, producători, tehnicieni, documente comerciale, poreclele si utilizatorii finali, orientarea fermă va necesita mijloc și piața, permițându-i să răspundă rapid la schimbă okra kg Ambient și simultan acționează selectiv pe ea în anumite zone.

Marketing oferă un mijloc eficient de a rezolva enumerable-reprezentate și alte probleme, se poate argumenta că introducerea pe piață - un sistem de afaceri de gestionare a pieței-Nisa SED. locul de introducere pe piață în sistemul de control al activității de producție și SBY-tovoy a companiei este determinată de sarcinile pe care el la-Zwaan adresate.

Marketing este o abordare sistematică a managementului figura-Ness, există un obiectiv clar, un sistem elaborat de măsuri pentru a atinge acest obiectiv și suportul tehnic-Zion, comercial și financiar organizatorică adecvată pentru punerea sa în aplicare.

Un alt punct important - este subordonarea obiectivelor strategice de marketing și obiectivele companiei, motiv pentru care un astfel de tip de management numit strategic. Strategia ar trebui să fie conforme cu obiectivele de marketing (atingerea o anumită cotă de piață în perioada Obus-lovlenny, accesul la piața țintă cu produse specifice și fixarea-l la data țintă pentru atingerea competitivității la nivel internațional, a grupurilor de produse specifice în con timp indiscret și altele.). Este important să se claseze obiectivele strategice în funcție de importanța și urgența realizării (Figura 2.5) pentru a reflecta această evaluare în procesul de gestionare a acestora.

Experiența românească și străină arată că eficiență ef managementului marketingului crește atunci când combină managementul strategic și oportuniste.

Figura 2.5 - Managementul bazat pe ierarhizarea obiectivelor strategice

Marketing, ca mijloc eficient de îmbunătățire a rezultatelor-eficiență a managementului companiei, el este obiectul controlului. Din corectitudinea construcției organizatorice și manageriale proces unic eficiența activităților de marketing depinde în activitățile unei entități de afaceri.

managementul de marketing în cadrul companiei - un complex de mai multe fațete pro-Blema, din care soluția este imposibilă fără o abordare cuprinzătoare și sistematică, o definiție clară a obiectului (e), funcțiile și practicile de management.

Principalele obiecte de management în marketing - acestor elemente componente ale complexului-ai acestuia; și anume produs, preț, distribuția și promovarea.

Principala provocare este de a sincroniza procesul de up-ravlyaetsya impact asupra elementelor mixului de marketing astfel încât la timp pentru fiecare dintre ele, îndeplinind pe deplin destinația funcțională-nal, în același timp, au contribuit la îmbunătățirea eficienței-eficiență a altor elemente, și, astfel, apariția agregatului efect sinergic.

Forme și metode de management de marketing este extrem de variate moduri diferite prin natura manifestărilor și a rezultatelor sale. Diversitatea lor este determinată de prezența a numeroase metode strategice de rezolvare a sarcinilor ketingovyh Mar, diferența dintre aceste probleme și obiecte de influență administrativă, modificarea condițiilor de pe piață, schimbările în nevoile consumatorilor și preferințele consumatorilor, o varietate de forme și metode de concurență, precum și dezvoltarea lor continuă și perfectă existență și etc. .

Ca un sistem flexibil și extrem de dinamic, de marketing necesită o îmbunătățire continuă și utilizate pentru crearea de noi, mai eficiente din punct de Leiei formele și metodele sale. De acest lucru depinde în mare măsură de eficiență ef de marketing, posibilitatea utilizării de către-marfă-producător de potențialul său.

Experiența românească a producătorilor de marketing, inclusiv gestionarea acestora, indică în mod clar faptul că rolul-cheie în acest ghid juca CEO al companiei și nivelul de alte persoane trebuie să-nostnye lui. Profunzimea cunoștințelor despre marketing, este posibil-Ness, și cel mai important, cu privire la capacitatea și determinarea de a efectua obiectivele Nye pus depinde de succesul sau eșecul utilizarea creativă a brandului-Thing în întreprindere.

CEO-ul ar trebui să aibă nu numai cunoștințe profunde de-uri în domeniul marketingului, dar, de asemenea, determinarea de a nu pune în aplicare doar un marketing în cadrul companiei, și personal conduce acest lucru și pentru a supraveghea punerea în aplicare a acestuia, în conformitate cu un plan de pre-proiectate cu atenție.

Deja la etapa inițială de implementare a marketingului de către directorul torus o decizie importantă - de a numi un director de marketing. În funcție de natura sarcinilor care urmează să fie rezolvate director de marketing, acesta trebuie să aibă cunoștințe profesionale-guvernamentale despre marketing în raport cu profilul întreprinderii, gândirea deschisă și flexibilă, un bun organizator, un tânăr abilități leu și capacitatea de a rezolva disputele.

Cea mai importantă caracteristică a marketingului ca funcție de management - este capacitatea sa inerentă de a integra mai multe zone rata Dey de flux într-un singur sistem, conceput pentru a avansa realizarea obiectivelor convenite. În plus față de utilizarea altor mijloace, ea atinge Gaeta prin formarea unor programe de marketing în cazul în care de la soluții complexe probleme de marketing-razheny optime (sau aproape optim) Vari-Antes. Etapa și a etapelor soluții de management al marketingului pref-Dena Figura 2.6.

Figura 2.6 - Etapele de luare a deciziilor de management și consecvență în marketing

Asigurarea dezvoltării și funcționării eficiente ca întreprinderi mari, și companii tinere din punct de vedere al sistemului economic de piață este în prezent o problemă dificilă și complexă. În special, acest lucru se aplică celor din laturile sale ca management și marketing.

Practica arată că, în condițiile de transformare a economiei naționale într-o piață de marketing este de multe ori cea mai „strangulare“. Dacă sistemul de marketing ineficient rămân flexibilitate și resurse capabilități nerevendicate ale firmelor industriale, financiare și de alte subsisteme.

abordare de marketing - o tendință recunoscută în crearea și punerea în aplicare a produselor și serviciilor firmelor în direcții diferite. În țările cu economie de piață câmp de marketing dezvoltate acordă o atenție mult ca sistem de marketing ineficient al întreprinderii nu poate duce decât la pierderea de venituri, dar, de asemenea, pierderi directe. Sistemul de marketing ca exista un subsistem al managementului organizațional în orice companie, cu toate acestea, gradul de dezvoltare și eficiență pot avea diferențe semnificative. servicii speciale și unități - Organizatoric, în întreprinderile mari și mijlocii element al sistemului de control de marketing. Într-o companie mica poate fi direct unul dintre capete.

Multe întreprinderi autohtone realiza acum lent activitățile de marketing actuale și de cercetare. Cu toate acestea, împreună cu acest lucru nu există nici adesea lipsește înțelegerea corectă a „activităților de marketing pe termen“, „sistem de marketing“, „Marketing Management“, „Managementul marketingului“, ca un subsistem integrat de management de companie. Din motive obiective pentru aceasta derivă din faptul că atinge de marketing și se intersectează cu diferitele părți ale societății, dar nu le duplica în același timp. Marketing. în sensul cel mai larg, este înțeles ca un sistem de următoarele principii: concentrarea pe client, cost-eficiență ca baza activității companiei; coordonarea tuturor serviciilor și departamentelor pentru a atinge obiectivele lor. Aici, de marketing preia unele dintre funcțiile de conducere.

1. Marketing Management.

2. Managementul marketingului.

Teoria și practica activităților de marketing ale celor două concepte sunt adesea înzestrate cu caracteristici egale și au aceeași funcție. Deci, încercăm să înțelegem ce este similitudinea și diferența dintre aceste două concepte.

Tabelul 1.1 - Caracteristicile comparative