O echipă bună - cheia succesului companiei
Recent, am auzit de multe ori că societatea, care este considerat un succes, munca de echipa si o echipa mare prietenos. Ce fel de echipă poate fi numit o adevarata echipa?
În primul rând, să acorde o atenție la numărul de persoane. Echipa nu este neapărat un număr mare de angajați - numit echipa poate chiar doi oameni.
Este de asemenea important pentru echipa și setarea și, prin urmare, realizarea obiectivelor comune. În plus, echipa trebuie să fie clar definite și structura atribuie responsabilități.
Creați o acțiune adevărată echipă la prima vedere nu este o sarcină dificilă, dar, după cum arată practica, este de lucru foarte consumatoare de timp, care trece prin mai multe etape. Primul lucru care trebuie făcut, astfel încât să obțineți o echipă adevărată - este de a determina numărul de persoane care aveți nevoie pentru a construi o echipă, și apoi selectați numărul total de angajați, care se află în cel mai mare grad va fi potrivit pentru sarcina. Fiecare persoană este în mod individual o entitate independentă, persoana, și nu toată lumea poate lucra ca o echipă, face propria lor decizie de a nu probleme și realizarea comune, care este, de comandă, scop. Amintiți-vă o regulă simplă - mai puțini oameni vor fi în echipa ta, cu atât mai eficient va funcționa.
Când va fi format fundamentul unui viitor echipa completă, trebuie să definească în mod clar obiectivele și a pus în fața personalului problemei, soluții și pentru a realiza acest lucru, strict vorbind, această echipă a fost asamblat. Nu uitați să vorbească și să discute cu membrii echipei întrebări despre propriul lor beneficiu de la finalizarea cu succes a lucrărilor - acesta este cel mai bun stimulent care vă puteți imagina, cu alte cuvinte, oamenii ar trebui să fie interesați de modul de a face treaba cât mai bine și mai repede posibil.
Este foarte important, astfel încât membrii echipei cât posibil să se cunoască reciproc, ca cu latura profesională, precum și în ceea ce privește calitățile personale. Cele mai multe persoane cunosc reciproc, mai mare gradul de încredere posibilă în relația lor (care este, de asemenea, importantă pentru a obține un rezultat pozitiv totală).
Managerul explicativ trebuie în timp pentru a observa problema apărută în echipa (și să facă acest lucru în prima etapă de dezvoltare a acestora). În acest caz, în cazul în care, de exemplu, un membru al echipei nu a putut găsi un limbaj comun cu alți participanți, în mod constant în conflict cu ei în dispute sau conflicte, cel mai bine este de a înlocui un astfel de membru al echipei de către o altă persoană -, astfel încât echipa ta va fi ocupat de nu clarificarea interpersonale relații, și realizarea obiectivelor comune. Nu este de prisos și ar fi anumite reguli și standarde de lucru pentru echipa ta, care ar trebui să urmeze cu strictețe.
Vorbim despre ceea ce este important pentru echipa pentru a sublinia obiectivele specifice care trebuie îndeplinite, dar acest lucru nu este întotdeauna ușor. Noi nu ar trebui să pierdem din vedere faptul că o varietate de factori pot și vor influența în acest scop, adică, ele pot varia oarecum, ci mai degrabă modificate. Ai nevoie întotdeauna să evalueze cu luciditate situația și, în orice caz, nu pentru a pune înainte de comanda sarcinilor care nu pot fi rezolvate într-adevăr.
Încercați să evitați conflictele în cadrul echipei, iar dacă acestea au deja, încearcă să se ocupe cu ei într-un stadiu foarte incipient de dezvoltare.
Dacă vă amintiți toate aceste momente când creați o nouă echipă, vei primi cu siguranță oamenii să adune în jurul tău au un scop comun, ci mai degrabă de dragul de realizare a acesteia, și în cele din urmă veți obține un rezultat mare. Ferește-te de disciplina, controlul la unii membri ai echipei de puncte, dar în același timp, le va oferi posibilitatea de a se exprima și de a oferi propriile lor idei - atunci succesul este pur și simplu garantat.