Opinia a ceea ce o adevărată echipă de profesioniști - experți ai pieței forței de muncă
Recent, clienții nu mai cred în nerealiste, team building-uri promisiuni de divertisment pentru a crea echipe timp de 1-2 zile. Ei vin să înțeleagă că echipele reale nu sunt făcute rapid, dar dacă sunt, cu atât mai mult societatea se schimbă în bine. Dar întrebări despre echipele și interacțiunea acestea rămân întotdeauna. De exemplu, Kate Ferratsi scrie într-una din cărțile sale: „“ Statisticile arată că persoanele care au în birou are un prieten apropiat, este de șapte ori mai interesați de activitatea lor. " Noi nu știm unde Kate a luat statistici, dar experiența noastră arată exact companiile opuse. Poate că prietenia într-o companie străină necesită o delimitare clară a intereselor de lucru și non-muncă. În companiile noastre, acest lucru, de obicei, nu se întâmplă. În cazul în care personalul este prietenos, parte a timpului de lucru este cheltuit pe probleme de non-business de discuție. Precizăm că nu iau -naprimer extreme în cazul în care angajații sunt în conflict. Există o concepție greșită persistentă că echipa - este aproape de oamenii care se adora. Poate că acest lucru va fi echipa, dacă scopul - prietenia cu adorație. Dar această echipă nu este foarte productiv în afaceri. Echipa în afaceri trebuie să lucreze pentru a atinge obiectivele afacerii in sine. Prin urmare, echipa nu are în mod necesar un complet în dragoste cu fiecare alte persoane. Este periculos și dăunător pentru companie. Echipa ar trebui să fie diferite persoane care sosesc în același scop, care înțeleg că ei sunt împreună doar pentru acest lucru. Măsura prezenței sau absenței unei echipe în cadrul companiei poate fi răspunsuri la întrebări comune. De exemplu, în acest: „Cât de dificil este de a înlocui un membru al personalului care a părăsit structura profesională stabilită?“ În cazul în care echipa de profesionisti este o echipa, nu este dificil. Adevărata comandă trebuie să fie sub formă deschisă, adică ia ceva și se lasă altele. Dar trebuie să se conformeze cu o singură condiție - purtătorii de norme, tradiții și reguli echipei trebuie să fie întotdeauna mai mare decât cei care au turnat în ea. Problema poate avea loc numai în cazul în care echipa de schimbare a capului. Dacă comanda într-adevăr, capul este de asemenea lider. Înlocuitorul său conduce la o modificare a obiectivelor echipei, și, în consecință, la dezintegrarea celei existente. Noul lider va fi de a construi o echipa pentru ei înșiși, pentru a efectua corecția în metodele de realizare a obiectivelor lor. Prin urmare, se va schimba tradițiile, normele și regulile echipei cu sosirea unui nou lider. Și nu faptul că aceasta va crea o echipă.
Să examinăm o altă întrebare comună: „?“ „De ce nu sunt toți profesioniștii de top-notch se pot alătura armonioasă“ familie de lucru În cazul în care echipa este închis și nu se acceptă experți, nu mai este o echipă, iar secta. De ce ai nevoie de un specialist in managementul de primă clasă? Pentru echipa a început să funcționeze mai bine. În cazul în care echipa respinge oameni buni, este un indiciu al muncii sale asupra obiectivelor proprii, mai degrabă decât obiectivele companiei. De exemplu, vanzarea de unitate de afaceri execută un plan suficient de lung pentru a primi bonusurile lor, dar nu mai. Acesta a decis să nu recicla, precum și „dumping“, care rezultă din lipsa unităților învecinate sau circumstanțe externe. Aceasta echipa un nou angajat va începe să lucreze într-un mod diferit, nu este necesar. El va submina bazele existente ale o viață confortabilă. În această situație, angajatul are doar două opțiuni: pentru a deveni tot sau părăsesc (sau „părăsi“). O astfel de divizie a companiei trebuie să desființeze. Pentru a schimba tradițiile existente trebuie să înlocuiască cap și schimba mai mult de jumătate din angajați, a luat un nou obiective mai ambițioase.
Echipele ocupă un loc din ce în ce mai important în societate, așa cum sunt motivator intangibile suplimentare pentru a îmbunătăți calitatea muncii. Și cu cât profesionalismul managerilor, consultanți în domeniul team building, cu atât mai bine și mai civilizat va deveni afacerea noastră. Managerii trebuie să învețe abilități de conducere nu sunt membri individuali, precum și crearea de competențe și echipe de conducere. Este mai puțin costisitoare și o gestionare mai eficientă.