Potențialul de dezvoltare a personalului

Potențialul personalului organizației - un factor important în creșterea competitivității și eficienței. Relevant este utilizarea abordărilor moderne ale personalului de conducere al organizației. În special, interesantă abordarea procesului de optimizare a sistemului de management al resurselor umane, pentru a face transparent, consecvent, și să ia decizii în cunoștință de cauză. Abordarea procesului de a dezvolta în mod eficient potențialul personalului organizației.

Dicționar de gestionare a personalului. Potential de personal - este capacitățile evidente și sub acoperire și capacitatea de a lucra în mod eficient în cadrul organizațiilor de astăzi, să se dezvolte și să se adapteze la condițiile în schimbare, ceea ce duce la dezvoltarea durabilă a organizației pe termen lung.

Sursele de formare a potențialului personal al organizației

Baza de pornire pentru construirea capacităților personalului organizației sunt: ​​proprietățile naturale ale angajatului inerente puterea, caracterul și capacitatea. Sursa potențialilor angajați sunt cunoștințe, aptitudini, valori, abilități, t. E. dobândit competențe și abilități.

detectarea calitativă a potențialilor personalului organizației au format sub influența corespunzătoare unei anumite perioade la cerințele de personal. Pe baza acestui fapt, un criteriu important pentru nivelul capacității personalului organizației, în opinia noastră, este necesar să se ia în considerare, în măsura în care calificările naturale, personale, intelectuale și profesionale ale angajaților la nivel de progres științific și tehnologic, condițiile economice actuale și cerințele lor. Problema păstrării și dezvoltării capacității personalului organizației ar trebui să fie un obiectiv strategic prioritar pentru organizație, t. Pentru a. Formează nivelul și perspectivele sale de dezvoltare și, în consecință, dezvoltarea economiei în ansamblu.

În cazul în care potențialul personalului organizației implementat cu succes în cursul operațiunilor, acesta se transformă în capitalul uman. Un capital uman, după cum știți - este investit de muncă socială, care generează venituri în procesul de mișcare continuă. Prin urmare, acesta este potențialul personalului este baza capitalului uman și capitalul uman al organizației poate fi considerată ca fiind potențial incluse în producție și în același timp, puse în aplicare cu succes. Prin capacitatea de dezvoltare și implementare a personalului organizației este un proces de acumulare a capitalului său uman.

Nivelul ridicat de potențiali personal al organizației are un efect pozitiv asupra satisfacției angajaților, să stabilească orientări pe termen lung a comportamentului organizațional, crește nivelul de competență și motivație. Aceasta, la rândul său, este motivul pentru creșterea eficienței, adaptabilitatea și competitivitatea organizației în ansamblu.

Intrarea într-un raport de muncă, lucrătorii cu un anumit nivel de capacitate, schimb de cunoștințe, aptitudini, experiență profesională, funcționează în anumite condiții, compania (mediul intern), sunt integrate în echipă, astfel că există un nou nivel structural - potențialul personalului echipei (organizare). Personalul potențial al organizației nu este o sumă aritmetică simplă a potențialului individual al angajaților, în acest caz, legea sinergiei, și, prin urmare, necesitatea de a identifica elementele și structura capacității personalului organizației, să învețe să măsoare nivelul său, pentru a determina factorii care influențează nivelul, și să dezvolte abordări pentru ea de dezvoltare.

Personalul de dezvoltare organizațională bazată pe politicile de resurse umane corespunzătoare ale organizației, la rândul său, are un impact asupra formării sale. Măsuri pentru a spori capacitatea personalului organizației sunt ghidate de factori care afectează nivelul potențial de personal. Toți factorii pot fi împărțite în trei grupe: externe, interne, și caracterizarea caracteristici ale personalului organizației.

Caracteristici ale organizației de personal afectează în mod direct nivelul capacității organizatorice și de personal par să constituie potențialul său. Elemente de construire a personalului organizației (lucrător) este o persoană fizică (EP), personal (LP), munca (TP), intelectuală (IP), inovare (CDI) potențiale. Fiecare dintre aceste elemente are propriile caracteristici; De exemplu, potențialul intelectual este caracterizat de nivelul de cunoaștere, dorința și viteza de achiziție, competență profesională, dorința de a face schimb de cunoștințe, idei și experiențe, depozite minte critică, receptivitate la nou. Atunci când o evaluare cuprinzătoare a capacității personalului organizației sunt luate în considerare caracteristicile fiecăruia dintre elementele sale constitutive.

Pe baza acestor caracteristici sunt determinate de factori care afectează un anumit element al potențialului personalului organizației.

Deci, pentru a crește potențialul intelectual al necesității de a:

- atrage și selectați personal cu aptitudini, cunoștințe, talent, și de a dezvolta calitatea personalului;
- dezvoltarea sistemului educațional al organizației, pentru a încuraja lucrătorii care continuă educația lor;
- pentru a forma angajații doresc să crească nivelul de cunoștințe și competență;
- a crea condițiile pentru o nouă percepție, pentru a crește fluxul de informații;
- formarea capacității de colectare, de prelucrare a informațiilor (folosind tehnologia informației) și prezintă rezultatele într-o formă corespunzătoare, și așa mai departe. d.

În plus față de factorii de mai sus, nivelul capacității de organizare a personalului afectat: misiunea, scopurile și obiectivele organizației, acestea stabilesc cerințele de personal ale organizației dumneavoastră. Precum și potențialul personalului organizației depinde de direcția și nivelul de sinergii într-o anumită organizație - cu alte cuvinte, condițiile create în organizație, mări sau micșora figura în ansamblu.