«Analiza SWOT“ metoda
S - Strengts (forța)
W - Puncte slabe (slab)
O - Oportunități (oportunități)
T - amenințări (amenințări)
aceleași principii de funcționare unei afaceri. Business - este o succesiune nesfârșită de bătălii mici și mari. Dacă înainte de luptă nu apreciază punctele forte și punctele slabe ale companiei, nu definesc oportunitățile de piață și a amenințărilor (cele teren accidentat, care este de o importanță capitală în mijlocul luptei), sansele de succes sunt foarte reduse.
În scopul de a obține o evaluare clară a rezistenței întreprinderii și situația pieței, există o analiză SWOT.
Analiza SWOT - definirea punctelor forte și punctele slabe ale întreprinderii, precum și oportunitățile și amenințările care decurg din mediul său imediat (mediul extern).
Puncte tari (Puncte tari) - beneficiile organizației dumneavoastră;
Puncte slabe (Puncte slabe) - deficiențe ale organizației;
Oportunități (oportunități) - factori de mediu, a căror utilizare ar crea beneficii organizației în piață;
Amenințări (amenințări) - factori care pot agrava potențial poziția organizației pe piață.
Aplicarea analiza SWOT vă permite să organizați toate informațiile și de a vedea o imagine clară de a lua decizii în cunoștință de cauză cu privire la dezvoltarea organizației.
Analiza SWOT - este un intermediar între formularea misiunii companiei și stabilirea scopurilor și obiectivelor sale. Acest lucru se întâmplă de obicei, într-o astfel de secvență (a se vedea figura 1) .:
Aceasta a determinat direcția principală de dezvoltare a întreprinderii (misiunea).
Apoi, cântărit și măsurat forțele situația pieței, pentru a înțelege dacă societatea va fi în măsură să se deplaseze în această direcție, și cum să o facă mai bine. (Analiza SWOT).
După aceea a pus scopul întreprindere, ținând seama de posibilitățile reale.
După efectuarea analizei SWOT este, de obicei, o înțelegere mai clară a avantajelor și a dezavantajelor întreprinderii, precum și situația de pe piață. Acest lucru vă permite să selectați calea optimă de dezvoltare, pentru a evita pericolele și pentru a maximiza utilizarea resurselor disponibile, luând în același timp profitând de oportunitățile oferite de piață.
Chiar dacă există încredere într-o conștientizare cuprinzătoare, efectuează analize SWOT este la fel de util, la fel ca în acest caz, ajută la structurarea informațiilor disponibile despre companie și piața, și să ia o privire proaspătă la situația actuală și perspective noi.
Efectuarea Analiza SWOT.
În general, efectuarea analiza SWOT reduce pentru a umple matricea prezentată în figura 2, așa-numitele „Matricea SWOT-analiza.“ Celulele de matrice corespunzătoare trebuie să intre punctele forte și punctele slabe ale întreprinderii, precum și oportunitățile de piață și a amenințărilor.
Strong storonypredpriyatiya - ceea ce a reușit sau unele funcții care oferă oportunități suplimentare. Puterea poate consta în experiența existentă, accesul la resurse unice, disponibilitatea tehnologiei avansate și echipamente moderne, de personal cu înaltă calificare, produse de înaltă calitate, brand awareness, etc.
storonypredpriyatiya slabă - este absența ceva important pentru funcționarea societății sau care nu este încă posibilă în comparație cu alte companii și pune în dezavantaj. Ca un exemplu, deficiențe poate avea ca rezultat prea îngustă o gamă de bunuri fabricate, reputația proastă a companiei pe piață, lipsa de fonduri, nivel scăzut de serviciu, etc.
piață Vozmozhnosti- este circumstanțe favorabile, ca întreprindere poate fi valorificată. Ca un exemplu, oportunitățile de piață poate duce la deteriorarea poziției concurenților, creșterea bruscă a cererii, apariția unor noi tehnologii de producție, creșterea veniturilor populației, etc. Trebuie remarcat faptul că posibilitățile în ceea ce privește analiza SWOT nu sunt toate oportunitățile care există pe piață, dar numai cei care ar putea folosi compania.
evenimente de piață Ugrozy-, debutul care ar putea avea un efect negativ asupra societății. Exemple de amenințări la piață: intrarea unor noi concurenți, creșterea taxelor, schimbarea gusturilor cumpărătorilor, scăderea fertilității, etc.
Același factor pentru diferite întreprinderi poate fi atât o amenințare și o oportunitate. De exemplu, pentru un magazin care vinde produse scumpe, de creștere a veniturilor ar putea fi o posibilitate, deoarece ar crește numărul de cumpărători. În același timp, la magazin - același factor poate furnizor de produse reprezintă o amenințare, deoarece clienții săi cu creșterea salariilor pot merge la concurenți care oferă servicii de nivel superior.