Cât de des ar trebui să schimbe locul de muncă CFOs

Fiecare ofițer financiar din când în când se gândească la schimbarea locului de munca. Dar pentru a face o astfel de decizie este definitivă: este necesar să se cântărească toate argumentele pro și contra, pentru a evalua perspectivele pentru lucrarea curentă, se calculează pașii următori lor și pentru a evalua situația economică. Cum de a alege un moment bun, atunci când acest lucru este justificat.

Pentru uncharacteristically greșite și CFOs de locuri de muncă se schimbă frecvent, dar, de asemenea, rămâne în același loc, nu este în valoare. Pentru a determina momentul exact al tranziției în sine poate doar de specialitate, după analizarea lui de lucru proprii, și capacitatea de a realiza, pentru că, de obicei, directorul financiar a invitat compania pentru a rezolva sarcini specifice, precum și o evaluare sobra a experienței lor este foarte importantă. Poate ajuta la identificarea si recruiter, care va evalua perspectivele financiare ale tranziției, se va vorbi despre ceea ce se întâmplă pe piața forței de muncă și a pozițiilor deschise de interes solicitantului.

Cât timp pot lucra în aceeași companie

În ceea ce privește reputația CFO și compania în sine este foarte important ca CFO și-a îndeplinit toate obligațiile. În practică, aceste sarcini sunt pentru viitor, iar angajatorul se așteaptă ca expertul va dura aproximativ 5 ani. Desigur, există și proiecte pe termen scurt, dar, de exemplu, în cazul în care există o nevoie urgentă de restructurare a afacerii, trebuie să fie pregătiți pentru un contract de minimum 3 ani. În orice caz, pentru a finaliza CFO proiect ar trebui să rezolve complet problemele puse înainte de a trece și compania ulterioară CFO cu funcție bine stabilită.

Din experiența personală

Recent candidat este venit la noi, care a lucrat într-una dintre cele mai mari bănci din România de mai bine de 15 ani. De-a lungul anilor, a crescut din funcția de contabil-șef la director financiar și membru al Consiliului de administrație, adăugând treptat la îndatoririle lor mai funcționale. Ea a decis să părăsească compania numai după întregul lor potențial în oală, acoperă întregul spectru de sarcini, a atins cele mai înalte poziții posibile pentru ele însele, și, desigur, a respectat toate obligațiile impuse băncii.

În acest exemplu, aș dori să vă invit să ia în considerare dacă este sau nu vă dați seama pe deplin compania? Poate crește numai restrânge-te? Nu ar trebui să zăbovi la acest loc de muncă? Din nou, totul depinde de sarcinile pe care se confruntau inițial CFO. În practică normală, 5 ani - exact perioada în care CFO atinge toate obiectivele stabilite la începutul cooperării cu compania, și, dacă între timp nu exista noi probleme de importanță strategică și interesante, specialistul are sens să ia în considerare oferte de la alte angajatori și de a încerca mâna lor în noua companie. În acest caz, în cazul în care CFO au început să apară proiecte suplimentare, de exemplu, randamentul pe IPO, iar proprietarul îl vede ca un posibil angajat, puteți încerca să ia în considerare posibilitatea de a se deplasează spre managementul general.

MOTIVE PENTRU SCHIMBAREA SOCIETĂȚII AFECTA

Având în vedere argumentele în favoarea schimbării angajatorului, trebuie remarcat faptul că CFO se bazează greșit numai performanța financiară. Pentru noi, ca și pentru recrutori, un factor îngrijorător este situația din cariera candidatului, atunci când, după ce a lucrat timp de șase luni, într-un singur loc, el primește o invitație la un nou loc cu o creștere de 30% în compensare și este de acord să-l. Aceste exemple nu sunt puține, dar cele mai multe dintre ele sunt tipice pentru companiile mici CFO, dacă vorbim despre pozițiile de vârf aici, în primul rând, lasă întotdeauna reputația de afaceri, care este principalul atu al unui finanțator de succes.

Andrew Klychev, directorul financiar al companiei "Tivizor și Eddie mass-media"

Chief Financial Officer, alte lucruri fiind egale, ar trebui să schimbe locul de muncă la fiecare 3-5 ani. Ea are următoarea explicație: este necesară o înțelegere aprofundată a sarcinilor funcționale și rolul CFO în cadrul companiei de dimensiuni medii și mari, de obicei, timp de aproximativ un an. După această perioadă, un CFO calificat este într-adevăr începe să gestioneze finanțele profesional organizația devine membru cu drepturi depline al echipei de management, și ar trebui să creeze un „luptă demnă“, departamentul financiar. Al treilea an va fi deja un an pentru a realiza potențialul lor, să dezvolte simțul personal și profesional, un progres fundamental în continuare în managementul financiar și de servicii financiare a unei anumite organizații, precum și tranziția la un nou nivel.

Când modificați locuri de muncă mai frecvent decât o dată la 2-3 ani, un potențial angajator va apărea în mod inevitabil întrebarea candidatului - ce ai făcut la locul anterior de muncă și modul în care a reușit să o facă într-un timp atât de scurt?

Zasizhivaniya poziția de CFO pentru mai mult de 4-5 ani va avea ca efect „estompare ochii mei.“ Acesta va încetini creșterea trezorier profesionale și de carieră, precum și să fie un factor de descurajare pentru dezvoltarea în continuare a serviciilor financiare în ceea ce privește interacțiunea eficientă cu alte funcții în cadrul organizației. În plus, aceasta poate duce la stagnarea receptoare capabile să Chief Financial Officer în cadrul organizației și posibilitatea de a părăsi compania.

Este dificil de a da un răspuns universal la întrebarea, cât de des ar trebui să se schimbe locuri de muncă CFOs. Există cazuri în care se poate schimba destul de CFOs cu succes pozitia in fiecare an si cu succes dețin poziția de CFO în aceeași companie timp de zece ani. Dar, ceteris paribus 3-5 ani - timpul optim să se gândească la schimbarea de lucru, nu neapărat o schimbare a angajatorului, acesta poate fi doar despre modificarea sau extinderea funcționalității sau poziția în cadrul organizației.

Anton Kuznetsov, CFO Lush Rusia

Răspunsul la întrebarea depinde de circumstanțele în organizarea, volumul de muncă și de disponibilitatea resurselor, precum și factorii de politici macro-economice și externe.
Tendința generală în afaceri medii și mari, în experiența mea, 5-7 ani. Acest interval de timp este cel mai optim pentru statutul ecologic al activității în faza de creștere, extinderea cotei de piață. Leading funcții de conducere în orice caz, nu ar trebui să meargă într-o perioadă de stagnare, din cauza dependenței, cu ajutorul aceluiași tip de procese de afaceri repetitive. Un astfel de comportament aduce mers în gol și pierderea dinamicii, cel mai important, spiritul corporativ se transformă într-o mlaștină stătut, unde personalul trăiesc pe principiul „lucreze mai puțin și să câștige mai mult.“

șefii de departamente ar trebui să fie în mod constant supuse controlului proprietarilor, actionarii: presiunea din greu și inovații continue grupul de planificare corporativă supuse unor controale periodice asupra competitivității și a stabilității. În conformitate cu principiile practicilor Kaydzen, îmbunătățirea continuă a proceselor de producție, de dezvoltare, procesele de afaceri de sprijin și de management, pot contribui la o activitate de viață sănătoasă a organizației și a angajaților săi, la toate nivelurile. Astfel, postul de șef de finanțe și de sprijin financiar, plus strategia de afaceri, această „arde“ un loc, și rotația periodică, la un interval de durată medie, va aduce în gât de aer suplimentar și vin la viață curenți subacvatice pentru a menține deplasarea de pietre situate și să asigure circulația pe scară largă a resurselor. Desigur, odată cu apariția schimbării, există anumite riscuri. Sarcina unității de comandă, de exemplu, organizarea consiliului de administrație, pentru a reduce și a diversifica riscurile asociate cu impactul și activitatea generală de rutină a cadrelor de conducere.

În practică, este necesar să existe o descriere detaliată a postului și bine prescrie procesele de bază asociate cu funcția de director financiar, care trebuie să fie actualizate ori de câte ori modificări. De asemenea, strategia de afaceri a organizației ar trebui să fie transmise în mod clar, înregistrate și revizuite periodic cu participarea tuturor șefilor de departamente. În acest fel, findira de schimbare sau de traducere, în cazul unui conglomerat transnațional, în cadrul organizației la un alt birou, țara este un proces natural și o parte a organizației convenite anterior politicii corporative.

Dmitry Makeyenko, CFO al Outspan International

Dacă nu există nici un conflict, iar compania este apt mental, compania în sine ar trebui să fie schimbat numai dacă toate planurile, obiectivele, și nici perspective. Timpul optim pentru sarcini performante - 3-5 ani, în funcție de mărimea companiei și CFO de calificare.

CFO cea mai mare companie metalurgica romaneasca

Totul depinde de sarcinile. În cazul în care situația este „plat“, adică, compania lucrează în liniște, apoi în 4-5 ani ar trebui să plece afară. CFO a avut toate depanare și încet începe să se deterioreze. Dar, dacă deschide noi orizonturi, de exemplu, MA, compania se adapteze la noile condiții sau participanților, proiecte la scară largă, cum ar fi obligațiuni și IPO, punerea în aplicare prin SAP, munca poate fi mult timp, înainte de a merge din nou „platou“, atunci când nu mai apar obiective ambițioase.

Articole populare: