Cultura de inovare
Cantitatea de schimbare începe să crească exponențial. Acest lucru înseamnă că afacerea a pierdut o oportunitate de a se adapta la piață, ca timpul petrecut pe restructurare, este prea mare, iar schimbările apar mai frecvent.
Soluții care ajută companiile rămână pe linia de plutire, nu mai mult
Acestea pot purta aceleași beneficii și vor deveni caduce, fără a aștepta o cu drepturi depline
punerea în aplicare.
Companiile au nevoie nu numai pentru a îmbunătăți produsele lor.
Ei vor trebui să se schimbe radical odată cu creșterea frecvenței. astfel cardinal
modificări nu pot fi calculate, ele necesită creativitate și
reacție instantanee, pentru că este necesar nu doar să vină cu „cum“ trebuie să fie
privi în viitor și imaginați-vă „ce“.
Noi aspiră la o lume în care produsele și serviciile vor apărea și dispar într-o zi.
despre studiu
„Cultura de inovare“
companiile inovatoare de succes respecte trei reguli:
1. Ei vorbesc de transformare - ca valoare în cadrul companiei
2. Ei se plasează compania ca fiind inovatoare (în acest caz,
chiar și prin propriile lor standarde nu este întotdeauna rezistă, din cauza a ceea ce
există o mulțime de controverse, chiar și în raport cu liderii: Google,
Mail.ru, Microsoft - indiferent dacă acestea sunt cu adevărat inovatoare)?
3. Replicarea în cadrul practicii de transformare și
vorbește despre schimbările pe care personalul au fost
întotdeauna „pe val“.
Ca și în teoria evoluției, în experiment nu poate fi nici
sarcină specifică, dar poate oferi mai multe informații despre ceea ce se întâmplă
în interiorul și în afara companiei.
Cultura inovatoare a angajaților care doresc ceva mai rapid pentru a încerca, a evita întâlniri inutile prelungite și discuții, „cine este de vină.“ Acest lucru nu înseamnă a se vedea doar întrebări sau probleme, și ceva pentru a fi îndrăzneț
face ceva pentru tine.
Antreprenoriat, ca valoare, este prezentată în două părți:
- Orientarea spre acțiune
- orientarea utilizatorului
Caracterizat de companii inovatoare worldcentric - se concentreze asupra problemelor globale: spațiu, mediu, energie, spațiu, performanță umană și de sănătate.
Acest lucru oferă inovatorii de cameră pentru gândire și energie pentru căutarea de soluții.
Cultura Inovare - o cultură a serviciului. Prin urmare, există întotdeauna un accent mare pe obiectivul evolutiv. În timp ce în activitatea principală este într-un mediu competitiv, care sunt importante pentru supraviețuirea de agresiune și de perspectivă de acțiune, inovare
companiile caută oceane albastre - noi piețe în afara competiției.
Ei nu vin doar cu un produs nou, și să dezvolte noi modalități de a răspunde nevoilor umane. Și pentru asta, ei trebuie să caute în interior și scop nobil, care le va conduce la o soluție, indiferent de obstacole.
Cursuri à la „Desenați o imagine de 3 ore.“ Înainte ca o persoană îndepărtează de control, el trebuie să creadă că el are creativitatea. Cursuri mici, training-uri, cursuri care permit o persoană pentru a obține rapid rezultatul creativ, ce permit pornirea mai rapidă a proceselor de inovare. Este important ca angajații au văzut de fapt, munca lor (skraybing, fotografie, LEGO PLAY GRAVE, modelare, tehnologie de creație), și ei au valoare.
Oamenii, uneori, suficient pentru a încerca să facă ceva ce ei erau convinși că acestea ar putea face, și, în consecință, și de a inventa noi modele de afaceri și produse.
- Alegerea de lucru, proiecte și echipe o șansă de a face numai cu cele pe care le place și, prin urmare, oamenii nu au nevoie de motivație suplimentară.
- Mentorat, coaching si mentorat permite echipelor să se deplaseze rapid și eficient procesele pentru a traduce experiența și valorile în rândul angajaților și să evolueze non-stop.
- Disciplina permite companiilor inovatoare nu se transformă în haos.
- Adoptarea de restricții utilizate pentru creștere și dezvoltare, frontiere de cercetare constante companii inovatoare, este folosit ca motor pentru producerea de idei.
- Eroare conștientă lasa obține experiență în cazul în care, cel mai probabil, nimeni nu a încercat chiar să meargă.
Compania organizează activități inovatoare și dacă sunt sau nu de a schimba structura de management?
Am identificat patru caracteristici cheie, creșterea potențialului inovativ al structurii companiei:
1) Variația
2) Modular
3) Rețeaua
4) Redundanță
Aceste calități sunt adesea în contradicție cu căile noastre obișnuite de organizare a muncii, dar contribuie la apariția unor oportunități pentru creativitate și inovare.
toate comunicațiile
Soluții Breakthrough - este în primul rând o chestiune de comunicare între angajați. Și crearea unui mediu propice - unul dintre instrumentele cele mai accesibile și ușor de utilizat.
reținere aleatorie
spațiu precompetitivă.
Aici și acum.
.