Factorii care afectează productivitatea muncii - studopediya

Performanța este afectată de mai mulți factori. În primul rând, printre factorii care cresc productivitatea pe termen lung - dezvoltarea de tehnologii care snizhet au nevoie de forță de muncă în producția de bunuri și servicii sau de a crește cantitatea de produse fără a crește utilizarea forței de muncă. Un alt factor care este relevant atât pe termen scurt și creșterea pe termen lung a productivității - este o organizație a activităților de producție și de management. Toți factorii de mai sus, în plus față de factorii culturali și factorii de mediu, precum și acțiunea guvernamentală depinde de gestionare. Fără a corecta soluțiile de abordare și de management manageriale pentru a realiza o creștere a productivității este foarte dificilă. [5]. Șeful oricărei companii trebuie să ia în considerare faptul că structura organizatorică și componența personalului au o mare influență asupra eficienței procesului de muncă. Prin urmare, important ca liderii de astăzi, există o chestiune de planificare, formarea și structura de contabilitate și structura de personal a organizației. Acest lucru le va permite să identifice oportunități pentru personalul întreprinderii și să-l folosească în mod eficient.

Un rol important în îmbunătățirea eficienței organizațiilor este stabilit sistemul de salarizare SCS. Este important să se țină cont de faptul că salariile - este una dintre componentele organizației personalului sistemului de stimulare. Lucrărilor și de tarifare atribuirea categoriilor salariale lucrătorilor efectuate în vederea directorului cu un singur tarif de calificare a lucrărilor și meserii lucrătorilor (ETCS) și programul de calificare comun de manageri, profesioniști și angajați. Calificarea angajaților este estimat, luând în considerare factori cum ar fi nivelul de pregătire profesională, corespunde profilului lucrării, disponibilitatea de experiență de muncă în profesie, ocupația, funcția, prezența abilitățile intelectuale necesare și aptitudinile fizice, etc. [3, p. 156]

Există o serie de principii pentru organizarea de plata. Printre aceste principii ar trebui să includă.

principiu, remunerația pentru cantitatea și calitatea acesteia. Acest lucru înseamnă că salariul ar trebui să ia în considerare nu numai durata acesteia în timp, dezvoltare și alte caracteristici cantitative, dar, de asemenea, complexitatea sa, gravitatea, responsabilitate, și anume caracteristici calitative. Acest principiu face ca interesul material în îmbunătățirea lucrătorilor de producție, adică productivitatea lor și pentru a îmbunătăți performanța de calitate, ceea ce este important în tranziția de la dezvoltarea intensivă.

Practica arată că un nivel scăzut de stimulare a muncii contribuie în mod obișnuit la următoarele motive:

- funcții de service și criteriile de evaluare de personal nu sunt în mod clar articulat sau nu comunicate lucrătorilor care nu pot reprezenta și nu înțelege ceea ce face ca cerințele lor de management al companiei;

- personalul organizației nu au abilitățile necesare și abilitățile de a îndeplini standardele și cerințele de manageri de performanță;

stimulente propuse nu corespund lucrătorilor motive interne și anume Programul de stimulare a nu ține cont de structura generală a motivației muncii.

- organizația nu este depanat sistem flexibil și receptiv de evaluare a personalului. În acest caz, se reduce calitatea angajaților, și directori nu primesc informații adecvate cu privire la rezultatele activităților subordonații lor;

- Programul de stimulare este contrară culturii organizaționale predominante a societății, și anume acest program nu ia în considerare valorile stabilite, tradițiile, regulile și normele de conduită a oamenilor în organizație;

- oferă stimulente nu contează prea mult pentru oameni. De exemplu, se dovedește că stimulentele monetare (bonusuri și penalități) afectează motivația numai dacă mărimea lor este de minimum 20% din salariul constant.

Managerii trebuie să genereze mijloace de motivare de asigurare a creșterii conținutului și natura creativă a muncii, care este deosebit de important pentru personalul din sfera de facilități culturale și de petrecere a timpului liber. Pentru motivație este formularea concretă foarte importantă și evaluarea obiectivelor. O evaluare corectă a rezultatelor muncii contribuie la motivație. [3, p. 373-373]

Mișcarea pentru performanța din Japonia a devenit una dintre cele mai proeminente din lumea realizărilor și sa răspândit în principal în sectorul de producție. Cu toate acestea, productivitatea muncii în Japonia. în comparație cu Statele Unite ale Americii este de 70% în industrie. în agricultură - 40%. și sectoarele de distribuție. serviciu. Finanțe. transport și comunicații - 60%.

Recent, YATSPSER intenționează să propună o serie de noi programe, care se bazează pe următoarele principii ar trebui să formeze:

Contribuția la dezvoltarea internațională. inclusiv promovarea conservării mediului la nivel mondial - aduce o contribuție pozitivă la dezvoltarea și stabilitatea comunității internaționale și economia mondială.

· Complexitatea funcțiilor de conducere sub influența revoluției științifice și tehnologice, determină concentrarea în continuare a producției și a capitalului, dezvoltarea unor noi forme de concurență (noutatea produsului, datele de livrare a produselor, termeni de serviciu, etc.);

· O creștere a cererii pentru manageri cu înaltă calificare de diferite niveluri, în timp ce complică și creșterea costului procesului de preparare a unor astfel de specialiști;

· Conversia munca administrativă într-unul dintre domeniile-cheie pentru a îmbunătăți eficiența globală a producției și a vânzărilor.

Pentru a crește eficiența personalului de conducere, să actualizeze în mod sistematic cunoștințele lor profesionale în Statele Unite, sunt utilizate pe scară largă diverse cursuri de formare, care funcționează în principal la universități. companiile americane trimit managerii lor cu privire la aceste cursuri, cu următoarele obiective principale:

lărgi orizontul lider, capacitatea sa de a prevedea cursul evenimentelor și, astfel, pregăti managerii să-și asume mai multe responsabilități;

Ø familiariza managerii cu cele mai recente informații cu privire la teoria și practica managementului firmei;

Ø să încurajeze abordarea creativă și inovatoare, pentru a se ocupa de probleme și de luare a deciziilor;

Ø permite managerului să discute idei și provocări ale lumii de afaceri cu alți oameni de afaceri noi;

Ø ajuta managerul pentru a evalua capacitatea lor de a continua cariera și rolul său în companie.