Funcțiile diviziunii muncii - diviziune a muncii în întreprindere
Activitatea de muncă este foarte diversă. Există diferite tipuri de lucrări: a) de bază și auxiliare. b) manual, automat. c) mentale, fizice. g) științific etc. practic) simplu, complex. e) managementul, performanța. g) tehnică, economică, și multe altele.
Principalii participanți la multe procese circulare sunt diferite companii, organizații, întreprinderi și instituții.
Toți angajații companiei în procesul de luare a propriei lor individuale de muncă. Prin urmare, activitatea fiecărei persoane, întreprinderea colectivă, firma trebuie să fie pre-planificate, organizate.
diviziune corectă a activității de muncă promovează o creștere bună a competențelor în producția de subterane și altele.
Luați în considerare trei tipuri de diviziune a muncii:
1) O diviziune generală a muncii. (Diferența de activități din întreaga țară, cum ar fi agricultura.)
2) Diviziunea specială a muncii. (Diferența de activități în cadrul industriei, cum ar fi saloane de coafură, chioșcuri)
3) O singură diviziune a muncii (diferența de activități în cadrul întreprinderii, companiile sale afiliate).
În întreprinderile, organizațiile, firmele au o anumită formă de diviziune a muncii: 1) diviziune tehnologică;
2) separarea funcțională;
4) separarea și calificarea dob
Separarea funcțională este o distincție între separarea activităților angajaților în funcții de management în domenii de relații independente de activitate.
g) executanți tehnice.
d) personalul junior.
Creșterea diviziune funcțională bună a forței de muncă necesită o specializare a lucrătorilor, angajați pe baza unei diviziuni clare a funcțiilor de marketing, proiectare, management, producția de bunuri, managementul personalului, etc.
Astfel, diviziunea muncii prin funcția poate să provină din munca angajaților specifice atribuite pentru a efectua o operațiune specială și managerilor superiori îndrumarea și controlul proceselor specifice.
Progresul științific și tehnic, conduce la dezvoltarea și îmbunătățirea instrumentelor - mașini, unelte, la schimbările progresive în tehnologia de producție. Cu cât sunt mai mecanizate și automatizate de producție, mai departe distanțată artist de lucru de la subiectul muncii și convertirii sale directe. funcțiile de operare sunt realizate de aparat, aparatul sau echipamentul corespunzător. În acest caz, există două tendințe oarecum contradictorii: pe de o parte, procesul de muncă mai ușor, dar în același timp cerințele de realizare a lucrătorilor mai înaltă calificare (cunoștințe de competențe de control mașini, tehnici de studiu, etc.). Pe de altă parte, mecanizarea proceselor de muncă însoțită de disecție lor adânc în operațiunile de muncă mici și insipide, ceea ce duce la monotonie forței de muncă. Rezultatul este crescut oboseala angajat, a pierdut interesul în munca, există o dorință de a părăsi acest loc de muncă și pentru a schimba domeniul de aplicare a muncii lor.
În cadrul diviziunii funcționale a muncii este o schimbare de grupe funcționale de lucrători: în general, reduce numărul de lucrători cu creșterea numărului de salariați și numărul de lucrători care merg o creștere mai rapidă a cotei de sprijin și de serviciu față de bază.
Diviziunea muncii pe o bază funcțională așa cum am descoperit este împărțit în producătorii directe, lucrătorii de sprijin, personalul de întreținere și manageri și specialiști.
În general, procesul de diviziune a muncii include definirea activităților:
· Acțiune (funcții de locuri de muncă stabil);
Pentru a determina activitatea acestor elemente folosind așa-numita abordare nivel funcțional, din perspectiva activității care este considerat ca un sistem cu mai multe niveluri, fiecare dintre nivelurile - elementele sale. Fiecare dintre aceste elemente este de punere în aplicare a anumitor funcții în raport cu nivelul „superior“ sau întreaga activitate.
Zonele funcționale de activitate combină acele elemente care sunt în legătură cu îndeplinirea funcții organizatorice - management financiar, de producție sau de personal. De obicei, organizarea fiecărei numitei funcții corespunde unei unități structurale diferite (sau manager).
Unități funcționale de activitate (FED) - aceasta este zona de activitate a componentelor, „responsabil“ pentru punerea în aplicare a unor fel de similare în conținut și complexitatea sarcinilor. De exemplu, în activitatea managerului, managerul de personal, mai multe dintre aceste unități: formare (pregătire și perfecționare a personalului, instruire etc.), controlul (controlul asupra respectării disciplinei, dreptul muncii, etc.), comunicare (intervievarea și interviuri cu candidații), și altele.
Fiecare FED include anumite acțiuni. Este cea mai mică unitate de activitate a păstra toate caracteristicile sale. Acțiunea - o funcție de muncă stabil, adică este un act comportamental, care păstrează un comportament semnificativ - a dat seama obiectului (care este direcționată activități), obiectivul interpretat, gândit și procedura aleasă în mod deliberat mijloacele de implementare a acestuia. Continuarea procesului de diviziune a muncii pe exemplul personalului din unitatea de managerul de formare a activității sale pot fi identificate astfel de acțiuni: identificarea nevoilor de formare, dezvoltarea obiectivelor de formare, programarea de formare, etc.
Acțiunile constau din operațiunile - cea mai mare parte din acțiune inconștientă, particula automatizată. Aceasta este, efectuează o anumită operație, una cu greu se gândește la obiectul și scopul acesteia.