Introducerea personalului revalidare decertified
Acasă | Despre noi | feedback-ul
Procesul de certificare actual nu permite trecerea recertificare. Angajatul nu trece de certificare a trebuit să aducă cunoștințele lor pentru a îndeplini cerințele postului, să aștepte după următoarea evaluare planificată, în scopul de a obține re-evaluare a activităților și a expertizei sale. Astfel, muncitorul a fost în întuneric în ceea ce privește cunoștințele sale corespund cerințelor care se adaugă la incertitudine în comunicarea cu panglici, ca o consecință a eficienței mai mici.
Introducem în posibilitatea procesului de certificare existent de re-certificare a personalului se retrag certificatele. La o lună după certificarea planificată a unor astfel de lucrători au posibilitatea de a suferi de re-certificare, prin depunerea unei cereri de recertificare. Pe baza declarațiilor ÎR adjunct eliberează titluri de recertificare, inclusiv termene, nume, prenume, patronimic și poziția lucrătorilor supuse recertificare. Perioada de timp limitată crește motivația angajaților de a aduce experiența lor în poziția relevantă a avut loc cât mai curând posibil, astfel încât pentru luna dată ar putea demonstra, de asemenea, în practică, aplicarea cunoștințelor lor și pentru a elimina „stigmatul eșecului“ (formularea managerilor de vânzări). Astfel, în plus față de motivația privind rezultatul la creșterea eficienței decertified, ca urmare a umple lacunele de cunoștințe, având ca rezultat un efect pozitiv asupra eficienței organizației.
Re-certificare se realizează cu același scop și pe aceleași standarde de performanță ca certificarea personalului. Diferența constă doar în faptul că:
¾ certificarea se efectuează în ultima lună (perioada de certificare și recertificare);
¾ recertificare nu numai să fie verificate;
¾ proces de recertificare durează 3 zile (1 zi - pregătirea pentru certificare (necesară evaluarea foaie de imprimare); atestarea; Ziua 2 - familiarizarea cu estimările, colectarea de documente pentru a susține astfel de estimări; Ziua 3 - Certificare întâlnire a Comisiei, de adjudecare).
Punerea în aplicare etapă de rezumare.
Procesul de certificare a personalului „Lorraine“, a avut în faza compoziție insumarea ca atare. Ca urmare a reuniunii comisiei de atestare CEO de a emite ordine pentru a reduce contabilul din salariul angajatului. În tot acest proces sa încheiat.
Introducere etapa debriefing se va măsura gradul de realizare a obiectivului de certificare. Astfel, va fi detectat erori în acest proces. Prin urmare, data viitoare în evaluarea etapa preliminară a acestor erori vor fi notate și luate în considerare în etapele ulterioare ale procesului.
Obținerea certificării nu este un rezultat foarte scopul certificării. Datele obținute ar trebui să fie punctul de plecare pentru continuarea lucrărilor cu personal. În acest sens, este un plan de acțiune, care este direct legată de obiectivele procesului de certificare și este o listă de acțiuni specifice care trebuie luate în conformitate cu rezultatele obținute în ceea ce privește angajații retrag certificatele și organizația ca un întreg. Dezvoltarea planului ar trebui să se ocupe de adjunct al personalului, deoarece a dezvoltat și planuri de a lucra cu personalul din organizație. În conformitate cu obiectivele planului nostru de certificare de acțiune va include:
¾ formarea compoziției grupurilor pe baza deficiențelor identificate în cunoștințele profesionale, elaborarea unui plan de formare grupuri de muncitori selectate;
¾ descărcare cesiune atestare.
foi de certificare completate cu foi de evaluare a performanței pentru fiecare angajat în parte sunt depuse la atestarea dosarul personal decât se realizează funcția de stocare a informațiilor necesare pentru certificări ulterioare.
Un plan de acțiune pentru punerea în aplicare a procesului.
1. Pentru realizarea punerii în aplicare a fazei preliminare a certificării este necesară convocarea unei reuniuni înainte de etapa pregătitoare. Această întâlnire va fi începutul etapei preliminare, deoarece în timpul reuniunii va analiza situația în care organizația se află și a făcut o certificare de stabilire a obiectivelor pe baza obiectivelor, obiectivele și condițiile în care operează firma. La o reuniune privind viitoarea certificare a personalului trebuie să fie prezente:
¾ Directorul general;
¾ Resurse Umane adjunct;
¾ Sub aspecte generale;
Sub ¾ relații;
¾ Departamentul șef operatorului;
¾ Șeful departamentului de agenție.
Astfel, întâlnirea cu condiția informațiile complete sunt furnizate de către primele persoane și șefii de departamente de la 90% impact direct din profituri. Rezultatul întâlnirii au fost:
¾ scopul certificării, în perioada următoare;
¾ anumite poziții supuse certificării, în conformitate cu scopul certificării;
¾ compilat o listă a Comisiei evaluări de certificare;
Scopul certificării, poziții supuse certificării și lista evaluărilor expuse de atestare Comisia a înregistrat în părțile relevante ale dispozițiilor de certificare a „Lorraine“.
2. Reducerea gradului de subiectivitate. În acest scop, faza pregătitoare de certificare a adjuncților HR dezvolta foaie de auto vânzări. Această listă se repetă evaluarea foaie de manageri de vânzări, completat atestarea supervizor.
Ca parte a acestei decizii de proiectare este necesară modificarea dispoziției privind certificarea, în partea în care procedura este reglementată de certificare.
3. Personalul recertificare. Introducerea de re-certificare se realizează prin depunerea unei părți suplimentare la dispoziția privind atestarea care reglementează procedura de re-certificare a personalului.