managementul echipei, la șeful cerințelor, funcțiile administrative de bază

Cuvântul „management“ asociat cu noi acum, producția, rezultatul poate fi atât bunuri și servicii. Acesta nu este un accident. Controlul în sine nu are loc, de control întotdeauna nevoie de ceva. Și că ceva trebuie să conțină mai multe componente, care sunt doar în interacțiunea va permite produsului final solicitat de piață, care va plăti pentru bani.

De exemplu, un artist pictează o imagine. De ce a avea un manager? Munca lui - un singur proces indivizibil. O producție de automobile constă dintr-un set de mini-procese, fiecare dintre care nu are nici un sens în sine, ci și atunci când sunt combinate într-un mod inteligent și să coordoneze toate acțiunile împreună, rezultatul este o masina buna.

Apropo, în cazul în care un artist dorește să facă un profit din vânzarea de tablouri, el va angaja vânzător, și împreună au format compania. Aici ei vor trebui să trebui să conducă, adică, există o nevoie de management. Acesta este un mod foarte simplu de a spune oamenilor, explicația termenului de „guvernare“. Definiția științifică este mult mai complexă, care conține mai multe componente funcționale: activitatea subiectului, aderarea sa la sarcina, care vizează atingerea acestuia.

sistemul de management

Pentru a înțelege ce este necesar sistemul de management de a introduce o întreprindere mare. Ea are un lanț de comandă și rangul său. Vertical - Director, director adjunct, șef serviciu, șef de departament, șef al Brigăzii. Orizontal - Director General, Director de producție, HR Director, hoz.chasti Director, Director Aprovizionare, Director de vânzări. Interacțiunea management verticală și orizontală este un sistem de mare și complex, care trebuie să funcționeze în mod clar pentru a îmbunătăți procesul de producție, mai degrabă decât inhiba ea. Pentru a face acest lucru, au propriile lor instrumente, cum ar fi personal, schema de servicii de colaborare, fișele de post.

Construirea sistemului său de management, fiecare întreprinzător individual ar trebui să înțeleagă că, ca urmare a vrea să te. Dacă el trebuie să proces de producție riguroase, democrația nu va funcționa. Și o echipă de artiști independenți nu ia sistem de comandă administrativ rădăcină.

bucla de control

Principiul buclei de control, este ușor de înțeles de ce ai nevoie pentru a controla.

Prima etapă a circuitului - stabilirea unui obiectiv clar. Ar trebui să fie o expresie concretă în tone de ruble, precum și timp limitat legat.

A doua etapă - de planificare. Managerul trebuie să facă un plan clar de acțiune pentru societatea ar trebui să-l.

Apoi vine al treilea pas - controlul constant asupra procesului de producție și a rezultatelor intermediare. Din această etapă, mult depinde. Putem merge la etapa a treia, dacă totul merge bine. Și dacă în cursul activității, identificarea lacunelor, este necesar să se întoarcă la procesul de planificare și să elaboreze noi planuri pentru a merge la țintă desemnat într-un alt mod.

Și a patra bucla de control a fazei finale - rezumarea și stabilirea obiectivelor noi, în funcție de performanța primele rezultate.

Deci, din aceasta rezultă că este necesar controlul pentru a muta procesul privind planul de la punctul final al procesului, cu monitorizarea constantă a corectitudinii căii. Cunoscând aceste patru etape de management, vă puteți imagina în mod clar ceea ce capul de la locul de muncă. El pune problema, elaborarea de planuri, monitorizează datele de producție, luând măsuri în caz de abateri, și provocări din nou.

structura de management

Șeful se definește ce conducerea întreprinderii. Pentru aceasta, el ar trebui să știe ce structura de management. Acest tip de dispozitiv, ierarhia companiei. La capul este întotdeauna prima companie persoană. Apoi, tot personalul, este o structură liniară. Atunci când structura funcțională a raportului directorului direct la șefii de direcții. Între ele a stabilit conexiunile necesare pentru întreținerea acestora ca lider următor.

Cine este liderul?

Head. Cuvântul provine din două cuvinte românești și unitatea de mână. Reamintim că, în Rusia, în cele mai vechi timpuri au dat din umeri? Desigur, probleme, probleme. De aceea, ei au numit persoana responsabilă de unitățile întreprinderii sau individuale - cap. El trebuie să rezolve problema prin colectarea tuturor particulelor constituente de producție într-un singur proces care vizează un singur rezultat comun.

Dacă vă simțiți potențialul angajat executiv, atunci trebuie să știți cum să fie un lider, pentru a dezvolta calitățile necesare.

calități de afaceri

Astfel, managerul trebuie să aibă deplină cunoștință a întregului proces de producție, care este controlat. Cel mai bun din toate, în cazul în care există o descriere pe hârtie. Noi trebuie să treacă în mod repetat, prin producția de „picioare“ și de a cunoaște oameni, pentru a înțelege complexitatea procesului. Și pentru a face acest lucru ori de câte ori este necesar pentru a investiga pe deplin problema.

Liderul trebuie să fie în măsură să stabilească obiective clare pentru subordonații. Orice gestionare începe cu stabilirea obiectivelor, cu definiția „în cazul în care ne îndreptăm.“ Această direcție se numește „misiunea companiei“. Tu, ca un lider, va trebui să-l formuleze. Și apoi decide cum să atinge acest obiectiv, care este, determina strategia companiei. Trebuie să ne imaginăm că viu prezent. Acesta este manager de talent.

calități personale

Gândindu cum să fie un lider, să fie sigur să se gândească la capacitatea liderului de a conduce oameni de-a lungul. calitati de lider ar trebui să fie în fiecare cap. Cuvintele tale ar trebui să fie nu numai în mintea, ci și în inimile subalternii săi. Numai atunci personalul va purta în vedere proiectele nu numai de la 9 la 18 ore pentru a veni cu idei geniale nu numai de luni până vineri. Dezvoltarea abilităților de conducere, vorbitul in public, capacitatea de a argumenta și apere punctul lor de vedere actuală și rapid să localizeze și să producă argumente.

cunoștințe de afaceri

Viața și dezvoltarea companiei nu este de sine. Toate construit în conformitate cu anumite legi de economie și de afaceri. În mod similar, top profesia de manager studiat și reglementată de știință numită „gestionare“. Pentru a deveni un lider adevărat, trebuie să mergi la școală. Foarte bine, în acest sens, cursuri de MBA. Dacă nu există nici unul aproape de tine, uita-te pe Internet. Cele mai bune cursuri de educație academică de la universitate? Ei învață cele mai orientate spre practica.

Aceasta nu este povestea completă despre ceea ce calitățile unui lider. Directorul trebuie să înțeleagă oamenii, punctele slabe și punctele forte, nevoile și semne de epuizare lor. Liderul trebuie să fie un psiholog și un psiholog super! El trebuie să ghicească care va fi cea mai bună motivație pentru fiecare individ și pentru întreaga echipă, în general.

Și, în plus, managerul trebuie să cunoască fundamentele de economie și contabilitate, sau orice finanțator vă va organiza ca un student. Dacă vă întrebați contabilul dvs. să arate un profit în ultima lună, vă poate aduce oricare dintre cele trei opțiuni pentru calcularea acestui profit în sine. Veți fi capabil să înțeleagă exact ce versiune ați adus și cum să-l citesc? Care sunt concluziile desprinse din acest raport și mult mai mult pentru a conduce poporul său în lupta pentru o viață mai bună? În cazul în care contabilul pur și simplu leneș să-l explice pentru tine, asta e un lucru, dar destul de altul - atunci când contabilul nu este curat la îndemână. O taxă de deturnare de fonduri va fi pe picior de egalitate cu el. Deci studia finanțe, economie, contabilitate, impozitare, depozitare.

Iar la sfârșitul poveștii, ceea ce ar trebui să fie un manager de înaltă calitate, trebuie remarcat faptul că directorul este întotdeauna la vedere, ea reprezintă compania la evenimente în cadrul negocierilor, oficialitate, etc .. Ar trebui să fie întotdeauna îmbrăcat impecabil, încălțate, el ar trebui să fie întotdeauna coafura elegant , mirosuri, dar bun parfum, unghiile ingrijite, cosmetice fără bibelouri (în cazul în care directorul este o femeie).

Acestea sunt funcțiile administrative trebuie să se gândească în mod constant prin fiecare director, în special, la un întreprinzător particular, pentru că numai el poate lua un rol de lider în managementul.