Parteneriat (revizuire analitică)

Parteneriat (revizuire analitică)

Parteneriatul este înțeleasă și există pe două niveluri.

La primul nivel. Parteneriat - o formă înregistrată a persoanelor organizații de afaceri mai multe persoane fizice sau juridice.







La al doilea nivel. Parteneriat - este o formă de cooperare exclusiv persoanelor juridice, care nu sunt înscrise în documentele fondatoare, dar, de fapt, sprijinite.

primul nivel de parteneriat

Parteneriat (revizuire analitică)

Baza. acord, care reglementează drepturile și obligațiile partenerilor implicați în total cheltuieli, distribuirea profiturilor, împărțirea proprietății.

indicarea obligatorie a partenerului - contribuția.

Contribuția - relații de afaceri, fondul comercial, bani, bunuri, cunoștințe profesionale, competențe și abilități care sunt aduse cauzei comune. Evaluarea monetară a contribuției, dacă este necesar, să fie făcută printr-un acord între parteneri.

Alte nume ale partenerului - colegi de acționar (în principal, ca o persoană fizică)

Tipuri de parteneri - general, limitat, senior, juniori.

Partenerul general - un partener care poartă răspundere nelimitată pentru toate obligațiile.

răspundere nelimitată - fără pierderi limită care pot fi suportate de către o persoană și că aceasta este obligată prin lege să preia.

Alte nume ale partenerului general - partener general

Partenerul Limited - are (limitat) răspunderea limitată pentru obligațiile societății (în depozit)

parteneriate de formă

Parteneriat (revizuire analitică)

Parteneriat comercial - profit pe baza de membru, al cărui scop - profit

Parteneriat complet - un parteneriat, din care membrii sunt solidaritate și responsabilitate comună.







Limited - un parteneriat ai cărei membri au răspundere limitată

Parteneriat strategic - partener de cooperare cu partener important punct de vedere economic, de obicei, la nivelul persoanelor juridice, și anume cooperarea o companie cu o mai mare si mai puternic financiar o companie, care poate oferi resursele necesare pentru a-și atinge obiectivele strategice.

Avantaje Evaluare parteneriat

Ceea ce se opune să merite? Atribuirea parteneriatului într-o formă complexă de organizare a afacerilor la nivel legislativ și managementul.

La alegerea unui parteneriat? Alegerea depinde de o serie de factori materiale și nu pot fi întotdeauna predeterminate în avans, deoarece principalele domenii de activitate, numărul de clienți și caracteristicile serviciilor furnizate pot fi modificate.

Lista de avantaje - „claritate“ relațiile și responsabilitățile de asociere, nivelul de reglementare, motivare, promițătoare internațională

Caracteristicile meritele individuale ale parteneriatului

Parteneriat (revizuire analitică)

Relații Cuplare, responsabilitate - formularul afiliat vă permite să aducă relații reale și responsabilitatea reală a status quo-ul, concretizării relațiile corporative în echipă.

Nivelul relațiilor personale - relatii de calitate mai bună între angajați, mai soluție eficientă pentru toate conflictele posibile.

Motivație - oferă un interes mai mare în rezultatul muncii, pretențiile de transparență de stimulente de creștere și materiale, transparența persoanelor juridice și fizice în perspectivele de afaceri comune,

Perspectiva - dacă selectați formulare „complex“ de perspective îmbunătățite ale companiei, fiabilitatea sa este asigurată o creștere, atât profesionale, cât și financiar, și organizatorice, inclusiv de management, de marketing. În același timp, alegerea ar trebui să fie dictat de strategia de parteneriat și de obiectivele de afaceri, în caz contrar consecințele ar putea fi negativ.

International „claritate“ - un parteneriat este mai frecvent în Europa de Vest și Statele Unite ale Americii, clienții de peste mări la nivel personal, preferă întotdeauna să se ocupe în structura organizației cu partenerii

deficiențe caracteristice ale Parteneriatului individuale

De juridice incertitudine - termeni cum ar fi „Partener“, „acord de parteneriat“, legislația internă nu prevede.

Complexitatea structurii de management - decizii de management, uneori, trebuie să se bazeze pe relații informale, structura de management de afaceri nu este întotdeauna clar și ușor de înțeles.

Principiile de cooperare de succes între parteneri

  1. voluntariness
  2. interes comun
  3. interdependență
  4. sinergia
  5. un angajament clar pentru
  6. colaborare
  7. sprijin complementar
  8. bună comunicare
  9. Respectul reciproc și încredere
Parteneriat (revizuire analitică)