Științific Biblioteca Electronică

6.1. Diviziunea muncii: a tipurilor sale, formele și criteriile de eficiență

Activitatea de muncă umană este foarte diversă.

Tipurile de muncă sunt: ​​simple și complexe, majore și minore, mentală și fizică, manuale și automate, științifice și practice, manageriale și performante, tehnice, economice, etc.

participanții permanenți ai tuturor proceselor de lucru sunt diferite de angajați ai întreprinderilor și organizațiilor, a personalului de companii și instituții.

Fiecare angajat al întreprinderii face într-un singur proces de producție a muncii lor individuale.

Acesta este motivul pentru care activitatea fiecărui membru al personalului întreprinderii și organizația trebuie să fie pre-planificate și organizate.

Liderii trebuie să creeze condiții organizatorice și economice pentru activitatea rodnică a tuturor angajaților.

• - ei înșiși și munca lor de control;
• - managementul unui grup separat de angajați sau unitate de afaceri;
• - managementul personalului în cadrul organizației.

Prin urmare, orice activitate administrativă poate fi reprezentată de companie ca sistemul de management al oamenilor și ocuparea forței de muncă a acestora.

Prin gestionarea oamenii sunt astfel de funcții specifice, cum ar fi stabilirea numărului optim de angajați, selectie si plasare de personal în locuri de muncă și etapelor de producție, conștientizarea și motivarea angajaților, etc.

În știința economică internă în managementul și managementul resurselor umane a decis să ia în considerare două direcții:

Structura principalelor funcții ale personalului de conducere al întreprinderii include următoarele activități conexe:

Din conținutul prezentat personalului de bază de gestionare a funcțiilor de lucru ale întreprinderii este evidentă nu numai importanța activităților desfășurate, dar diviziunea muncii.

În diviziunea muncii se referă la distincția dintre activitățile de producție ale oamenilor în cursul proceselor de producție. Diviziunea muncii corespunzătoare a face posibilă plasarea tuturor participanților la procesul de producție de locuri de muncă, pe baza caracteristicilor lor personale, aptitudinile profesionale și de afaceri. Diviziunea muncii este separarea diferitelor tipuri de muncă și de asigurare a lor pentru participanții procesului de producție.

Diviziunea muncii contribuie la creșterea competențelor profesionale, pentru a îmbunătăți calitatea muncii, creșterea productivității, și așa mai departe. D.

Există trei tipuri principale de diviziune a muncii:

• - diviziune generală a muncii prevede separarea diferitelor tipuri de activități din întreaga țară, cum ar fi producția, agricultura, servicii, etc.;
• - diviziune privată a muncii presupune separarea diferitelor activități din cadrul industriei, cum ar fi servicii auto, coafură, etc.;
• - o singură diviziune a muncii prevede separarea diferitelor activități ale companiei sau companiilor afiliate.

În întreprinderi și organizații, există mai multe forme de diviziune a muncii:

• - funcțional;
• - profesională;
• - tehnologie;
• - calificare și altele.

diviziunea funcțională a muncii este distincția și separarea activităților funcțiilor de control ale grupurilor de lucrători ca zone de relativ independente de activitate.

Îmbunătățirea eficienței diviziunii funcționale a muncii necesită o specializare a lucrătorilor, inginerie - muncitori tehnice și angajați pe baza unei diviziuni clare a funcțiilor de marketing, proiectare, management, producția de bunuri, managementul personalului, etc.

diviziunea profesională a muncii implică separarea în cadrul fiecărui grup funcțional de angajați, în funcție de conținutul tehnologic și tipul de muncă efectuate diverse meserii, profesii.

diviziunea tehnologică a muncii înseamnă dezmembrarea proceselor de producție existente în cadrul companiei la situația individuală, operațiunile, și sunt atribuite unui anumit artist. Distinge între diviziunea de fond și operațională a forței de muncă.

Articol - o lucrare pentru fixarea operațiunilor de sisteme pentru a obține produsul final. Chirurgie - Consolidarea operațiuni separate ale lucrătorilor.

Diviziunea de calificare a forței de muncă este determinată de nivelul de competențe profesionale, abilități personale experiență de muncă.

Diviziunea de frontieră tehnică a muncii a dovedit specificații ale echipamentului utilizat, capacitățile dispozitivelor, principalele condiții de funcționare, cerințele pieței, etc.

Diviziunea frontieră psihofiziologice a muncii sunt determinate de competențe profesionale personale și capacitățile personalului, nivelul de încărcare de lucru și efortul fizic, cerințele de protecție a sănătății și a performanței, să consolideze munca de securitate, etc.

limite economice reflectă impactul formei alese de diviziunea muncii cu privire la rezultatele finale ale activităților de muncă și de producție ale personalului, în special prin valoarea costurilor totale ale resurselor de muncă și materiale. Forma de diviziune a muncii, ca urmare a dezmembrării procesului de fabricare a produsului în părțile sale componente, efectuate de către diferiți lucrători, numit co-operative diviziune a muncii. Cu poziția economică a frontierelor este necesar să se stabilească nu numai diviziunea muncii, dar, de asemenea, combinația de funcții, ocupații și profesii.

Combinația este posibilă în acest caz, în cazul în care făptuitorul nu este complet încărcat în activitatea principală în timpul zilei de lucru.

Evaluarea performanțelor de muncă este una dintre funcțiile, care vizează stabilirea nivelului de eficiență a activității de gestionare a personalului.

Indicatori pentru evaluarea angajaților, numit criteriile de evaluare. Acestea includ calitatea muncii, cantitatea sa, evaluarea valorii rezultatelor. Pentru a evalua impactul forței de muncă necesită un număr destul de mare de criterii care ar fi acoperite și volumul de muncă și a rezultatelor sale.

Rezultatul muncii este determinat pe baza volumului, caracterul complet, calitatea, promptitudinea pentru sarcinile atribuite.

metoda cea mai frecvent utilizate pentru evaluarea factorilor de performanță sala de bal. Procedura de evaluare a performanței de lucru va fi eficientă dacă următoarele condiții de bază:

• - stabilirea unor proceduri clare de performanță „standard“ de lucru pentru fiecare loc de muncă (loc de muncă), precum și criteriile de evaluare a acesteia;
• - să elaboreze proceduri pentru evaluarea eficienței muncii (atunci când, cât de des, și evaluatori, metode de evaluare);
• - furnizarea de informații complete și exacte cu privire la performanța;
• - discutarea rezultatelor;
• - o decizie cu privire la rezultatele evaluării.

Eficiența unităților pot fi măsurate în mod util, ca urmare a studiului de angajați pe baza următoarelor criterii:

• - managerii de linie de opinie cu privire la eficiența muncii;
• - relații de încredere cu angajații;
• - viteza, calitatea și eficiența îndeplinirii îndatoririlor oficiale;
• - atitudinea la locul de muncă;
• - referitoare la promovarea sistemului;
• - legate de organizarea muncii.

Vă aducem revistele publicate de editura „Academia de Științe Naturale“

(Factor de impact ridicat RISC, teme reviste care acoperă toate domeniile științifice)